Cabinet de conseil en transformation tech, management et IA
Aligner IA, excellence technique, et management pour un delivery plus rapide et plus durable
Priorités qui changent trop vite, dette technique qui freine chaque release, managers pris en étau : quand le delivery ralentit, empiler de la méthode ne sert à rien.
Goood! débuggue les pratiques organisationnelles et d’ingénierie pour aider les CODIR, DSI, DRH et managers d’ETI à retrouver un delivery fluide, prévisible et durable.
d’agilité sur le terrain
accompagnés
à Paris et Lyon
TIME TO MARKET
2x plus rapide
Atteint en 6 mois
DELIVERY / VÉLOCITÉ
PRÉDICTIBILITÉ ROADMAP
+85%
Alignement métier & DSI validé
20+ ans · 50+ clients · 20 consultants à Paris et Lyon
Ils nous ont fait confiance
Pourquoi nos clients nous appellent
ces situations vous sont familières ?
20 ans aux côtés des CODIR, DSI, DRH et managers.
La roadmap est subie, plus pilotée
Priorités qui changent, releases repoussées, perte d’adhésion : votre roadmap est subie. Goood remet l’alignement business/tech au centre pour sortir du monde pompier, sécuriser vos jalons et retrouver de la prévisibilité.
L’IA avance plus vite que vos arbitrages
Licences dispersées, Shadow AI, POCs multipliés : les coûts dérivent et rien ne passe à l’échelle. Goood cadre et industrialise les usages pour une IA utile, sécurisée et intégrée.
Vos managers ne sont pas des contrôleurs de gestion
Coincés entre pilotage produit et exigences hiérarchiques, les managers s’épuisent. Goood les aide à manager sans piloter, clarifier les responsabilités et rendre les équipes autonomes.
Rompre le cercle vicieux de la dette technique sans bloquer le business
La dette technique dévore la capacité d’innovation et fait exploser le coût du delivery. Goood assainit vos pratiques d’ingénierie pour la traiter en continu, sans arrêter la roadmap produit.
NOS EXPERTISES
Quatre expertises. Zéro recette toute faite.
Goood! est un cabinet de conseil qui aide les CODIR, DSI, DRH et managers d’ETI à éliminer leurs blocages opérationnels pour livrer plus vite, sans dette et sans épuiser leurs équipes.
IA & Transformation
COMEX · TRANSFORMATION · DSI
L’IA se diffuse dans vos équipes plus vite que votre organisation ne se structure. Nous vous aidons à aligner le COMEX, les métiers et la DSI, à prioriser les usages créateurs de valeur et à construire une trajectoire claire, de l’expérimentation à l’industrialisation.
Sortez vos produits à l’heure. Sans sacrifier la qualité.
Nous activons les leviers de l’IA et de l’agilité business pour éliminer les goulots d’étranglement et redonner une vraie prévisibilité à votre delivery.
Dette technique, mesurez le risque et libérez votre capacité de production.
Évaluation sur 6 piliers d’ingénierie, score de résilience immédiat et plan d’arbitrage concret pour sécuriser vos prochaines releases.
Du terrain au codir, développez des managers capables de décider.
Désamorcer les blocages et engager leurs équipes dans la durée.
Cas client
La réalité du terrain
Un cas organisation & SI, un cas management & transformation, pour vous projeter concrètement.
COMEX · TRANSFORMATION · DSI
D’une roadmap subie à une roadmap pilotée en 6 mois
6 mois
de transformation
Q1
premiers résultats visibles
100 %
des équipes embarquées
Déploiement du programme d’accompagnement « POSSIBLE » visant à libérer la capacité de delivery, réaligner les équipes sur des objectifs d’affaires clairs et fiabiliser la prédictibilité des releases.
« En 6 mois, nous sommes passés d’une roadmap subie à une roadmap pilotée qui sert réellement notre croissance. »
– Direction Innovation & Performance
NATRAN EX GRTGAZ • MANAGEMENT & TRANSFORMATION
40 managers transformés, une culture managériale qui rayonne
40
managers formés
4 ans
d’accompagnement
(2019-2023)
400
managers adressés
Mise en place d’un programme d’accompagnement de 4 ans centré sur l’ancrage terrain, le développement des alliances managériales, et la cohérence de l’alignement stratégique.
« Nous avons coconstruit des repères communs solides. Un partenariat de confiance absolue qui a redonné de l’élan. »
– Consuelo Fernandez Romero, Responsable RH
Carnet de terrain · IA en entreprise
Ce que les DSI vivent vraiment avec l’IA
Des décideurs IT de cinq entreprises, dont APRIL, Clauger et Groupe Alixio, racontent leurs doutes, leurs succès et les bonnes pratiques tirées de leurs projets IA. 57 pages de terrain, en téléchargement gratuit.
Lire le carnet de terrain →COMMENT COMMENCER ENSEMBLE ?
On commence par comprendre. La suite se construit avec vous.
Parce que chaque organisation est unique, on commence par comprendre où se situe votre réussite et ce qui l’empêche aujourd’hui.
Un entretien approfondi
On fait le point ensemble avec notre connaissance des métiers de la tech et notre franc-parler. On questionne, on explore des hypothèses et on apprend à se connaître.
Vous repartez avec de la clarté
Parfois l’entretien suffit. Vous savez comment agir, vous n’avez plus besoin de nous, c’est une vraie réussite. On se quitte bons amis et on compte sur une belle recommandation !
Un dispositif co-construit
Si vous voulez aller plus loin : sujet prioritaire, hypothèse d’intervention, plan d’action, coaching, formation, facilitation ou mission opérationnelle selon la situation.
NOS CONVICTIONS
Performer durablement, ça s’apprend. Ça se construit ensemble.
Depuis notre fondation en 2004, nous accompagnons des transformations agiles, bien avant qu’elles deviennent une mode. C’est ce qui nous permet aujourd’hui de traiter ensemble l’organisation, le management, la tech et l’IA. Nous refusons les formats standardisés et le conseil hors-sol. Le terrain nous enseigne chaque jour une vérité simple.
« 80% des blocages ne viennent pas de l’organigramme mais du manque de clarté dans les collaborations quotidiennes. »
Nous luttons activement contre la fatalité de la lenteur technique. Notre métier est d’insuffler la confiance qui permet aux managers de piloter avec précision et aux développeurs de livrer sans entraves.
Alignement
Quand la technique et le métier regardent dans la même direction, la valeur explose.
Prédictibilité
Tenir ses promesses produit après produit pour rétablir une confiance totale.
Collaboration
Supprimer les frictions invisibles entre silos pour un delivery enfin fluide.
Autonomie
Donner aux équipes les moyens d’agir sans dépendre d’un seul décisionnaire débordé.
Passez un cap
Vous voulez performer et tenir vos engagements ?
On commence par un entretien pour identifier précisément ce qui coince. Notre franc-parler est inclus et ça repart souvent avec de la clarté dès la première heure.
Nos événements
Le terrain se partage aussi autour d'une table.
Ateliers, tables rondes, retours d'expérience. Des dirigeants et des managers qui viennent parler de ce qu'ils vivent vraiment.
FAQ
Questions fréquentes
Qu'est-ce que Goood! ?
Goood! est un cabinet de conseil en organisation né de l’agilité, fondé en 2004, avec des agences à Paris et Lyon. Ses 20 consultants aident les CODIR, DSI, DRH et managers d’ETI à aligner IA, excellence technique et management pour livrer plus vite, sans dette et sans épuiser les équipes. Le cabinet accompagne plus de 50 clients, dont l’Assurance Maladie, Thales, Groupama et naTran.
Quelles offres de conseil propose Goood! ?
Goood! propose quatre offres : Organisation & Agilité pour sortir d’une roadmap subie et livrer à l’heure, IA & Transformation pour cadrer l’IA au niveau du COMEX, Management & alliances managériales pour aider les managers à manager sans piloter, et Dette technique & SI avec le diagnostic 360°.
Combien de temps dure un accompagnement ?
Cela dépend du point de départ et de l’objectif. L’intervention peut aller d’un atelier d’une demi-journée pour un COMEX à un accompagnement de plusieurs mois pour structurer et ancrer la transformation.
Comment se déroule un premier échange avec Goood! ?
On commence par un entretien pour identifier précisément ce qui coince. Notre franc parler est inclus et ça repart souvent avec de la clarté dès la première heure.