J’ai eu l’occasion durant le dernier séminaire CLT-Services d’organiser et coanimer une session de 3h sur le jeu. Cette session était donc coanimée par mes collègues Alexandre Jacob, Arnaud Gervais, Emilie Esposito et Lan Levy avec une pointe de Damien Thouvenin, de quoi vous faire un parfait cocktail d’amusement et d’apprentissage.
Je vais cependant me contenter de parler de ma première réelle expérience en animation de jeu d’entreprise (jeu sérieux, jeu agile ou non, appelez ça comme vous voulez) grâce à Celebrity Priorisation créé par Geoff Watts and Paul Goddard.
Après quelques recherches, je suis tombé sur un jeu de priorisation comme il en existe plusieurs (Nasa Game et sa variante Le Désert pour ne citer qu’eux) mais contrairement à ces exemples, le but n’est pas de démontrer la puissance de l’intelligence de groupe qui n’est d’ailleurs plus à démontrer mais d’expliquer quelques notions agiles et d’autres utiles au rôle de Product Owner.
Durée: 15 à 30mn
Ce jeu ne nécessite pas de beaucoup de matériel. Vous devrez sélectionner une liste de 10 à 15 personnes connues pour des raisons différentes (politique, scientifique, artistique…) et d’âges différents et aussi de votre propre subjectivité.
J’ai choisi entre autre: Barack Obama, Stephen Hawking, Valérie Damidot ou Peter Dincklage
Trouvez une photo pour chacun et faites en des cartes à jouer. Créez un jeu de carte par équipe.
Un joli paquebot où voyagent quelques célébrités triées sur le volet (et sur mes goûts personnels) se la joue croisière s’amuse dans le nord de l’atlantique, d’un seul coup la croisière rentre dans un iceberg et s’amuse beaucoup moins (toute ressemblance avec un fait historique ayant engendré un des films les plus rentable de l’histoire du cinéma serait totalement fortuite). Votre travail: décider l’ordre dans lequel vous allez sauver vos célébrités sachant que vous n’avez qu’un seul canot, du temps limité et qu’il faut faire rentrer une par une les célébrités dans le canot.
Facile, distribuez chaque jeu et donnez 10mn aux équipes pour prioriser les célébrités. TADAAAM!
Comme tout bon jeu qui se respecte, il vous faudra débriefer. Voici une série de questions et d’apprentissages que fourni le jeu
Tout d’abord, comment s’est déroulée la partie pour chaque équipe?
Le but de ce jeu est vraiment de voir comment prioriser un backlog from scratch, de voir comment l’équipe s’organise et quels outils elle utilise pour faire cette priorisation. J’ai bien aimé un retour d’un des participants: « »on nous a appris à être précis alors que le plus efficace est de rester flou. » »
Ce jeu a un bon potentiel, j’ai beaucoup aimé l’animer, choisir mes célébrités et voir les équipes définir leurs critères. Je pense que le regard qu’il porte sur la priorisation d’un backlog et sur la vision projet est juste.
Cependant, je pense que 10mn pour prioriser est beaucoup trop long et n’offre pas de challenge, je descendrai donc à 7mn dans un premier temps voir 5mn, pour ajouter un peu de ce challenge qui renforce l’amusement.
J’ai aussi demandé des feedback à froid par les personnes qui avaient participé et j’ai eu pas mal de retours très différents comme proposer dans un second temps de rassembler les équipes et de refaire une priorisation afin de confronter les critères de chacun… à tester.
Certaines propositions transformaient le scope du jeu en transposant l’apprentissage sur l’estimation des développeurs ou changeant le but du jeu en se concentrant sur la communication, en effet certaines équipes avaient travaillé par consensus et d’autres par consentement en proposant à chaque membre de choisir une personnalité et s’il n’y avait pas d’objection, on la priorisait. Cela prouve qu’avec un même jeu simple et facile à mettre en place on peut en sortir des apprentissages très diverses
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