Cette liste n’est pas exhaustive mais ce sont des fonctionnements qui, lorsqu’on les observe, témoignent d’un dérèglement du Scrum :
Toute l’équipe n’est pas présente au daily, et « c’est pas grave »
Certains membres sont en retard et on les attend pour commencer, du coup le daily n’est jamais à l’heure
Les membres de l’équipe s’adressent au scrun master, l’équipe fait son daily en mode reporting
Une tâche de moins d’un jour reste dans la case « en cours » plusieurs jours de suite, sans faire polémique
Les membres de l’équipe font leur marché (ils choisissent uniquement certains types de tâches, sans tenir compte des priorités)
Un ou plusieurs membres de l’équipe détiennent plusieurs tâches chacun
Le point d’avancement sur une tâche dérive en discussions techniques
Un ou plusieurs membres de l’équipe font autre chose pendant le daily (ex : lire ses mails). Souvent lié au point précédent.
Dans ce cas le ScrumMaster devrait les repérer, en faire prendre conscience à l’équipe et, si elle le souhaite, l’aider à monter un plan d’action pour les corriger.
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