L’été, le soleil, la plage… les vacances sont arrivées. Un temps pour se reposer et se ressourcer en famille, entre amis et même tout seul. Et quoi de plus idéal qu’un livre inspirant pour ouvrir notre esprit et penser hors des sentiers battus.
J’adore lire des livres, allongé dans l’herbe, un verre de mojito pour me désaltérer. Si, comme moi, vous êtes emballés par les bouquins traitant de management, d’agilité et de créativité, je vous propose de découvrir mon top 5 des livres les plus inspirants.
5- Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don’t, Jim Collins
Good is the enemy of great, J.Collins
Publié en 2001, ce livre est devenu un des bestsellers dans la catégorie Management moderne. Jim Collins, accompagné d’une équipe de chercheurs, identifie, quantifie et analyse de façon exhaustive les caractéristiques déterminantes qui différencient les entreprises florissantes étudiées de leurs concurrents.
Le livre est construit comme une étude avec une thèse et une antithèse sur des thèmes tels que les pratiques managériales, les comportements et les attitudes. Une des conclusions les plus bénéfiques de ce livre est la nécessité de définir un objectif et un champ de compétence étroitement définis, puis de concentrer ses efforts dessus: c’est le concept du Hérisson.
Ce que j’aime
Le concept de hérisson est une approche différente de l’ikigai japonais. Trouver quelle est sa vocation est certainement le plus difficile pour un être humain. Cette lecture m’a inspiré pour construire la carte de la vocation que j’ai expliquée lors de Agile France 2017.
4- Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action, Simon Sinek
People don’t buy what you do; they buy why you do it. And what you do simply proves what you believe, S.Sinek
Le quatrième livre de ma liste est dans la même lignée que Good to Great. Il se focalise sur le Pourquoi (reprise également par I.Getz dans Liberté & Cie ou par F.Laloux dans Reinventing Organizations).
L’idée de ce livre est extrêmement simple et efficace et réside en 3 leçons:
- Si vous voulez inspirer les autres, toujours communiquer votre Pourquoi.
- Les employés engagés sont un avantage pour n’importe quelle entreprise.
- Vous n’avez pas besoin de tactique de vente si vous communiquez votre Pourquoi.
Ce que j’aime
La simplicité du concept de cercle doré (Golden Circle). J’utilise souvent ce concept pour une approche rapide à l’agilité:
- Why: Répondre et s’adapter à un environnement complexe,
- How: Les valeurs et les principes du Manifeste Agile,
- What: Scrum, Kanban, Lean, SAFe….
3- Managing for Happiness: Games, Tools, and Practices to Motivate Any Team, Jurgen Appelo
Management is 5% instruction and 95% communication, J.Appelo
Ceux qui me connaissent diront qu’il devait y avoir forcément un livre de Jurgen dans ma liste tellement le Management 3.0 me tient à cœur. Alors oui, Managing for Happiness est dans mon top 3 des livres de management les plus inspirants. Ce livre est une ré-édition du 3ème livre de Jurgen « Management 3.0 #Workout », avec des contenus retravaillés et des chapitres supplémentaires.
L’idée est que des collaborateurs heureux sont plus engagés et plus performants. Et je suis complètement en phase. Ce livre donne de nombreuses pratiques, jeux et outils que vous pouvez utiliser pour gérer efficacement les organisations et rendre le travail amusant.
Ce que j’aime
Les couleurs, le fun, les jeux…dans le travail 🙂
2- Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration, Ed Catmull
You are not your idea, and if you identify too closely with your ideas, you will take offense when they are challenged, E.Catmull
- Avoir une bonne équipe est plus important que d’avoir une bonne idée.
- Les échecs ne sont pas de la responsabilité d’une personne mais de l’équipe entière, y compris le manager.
- Encourager les employés à décorer leurs propres espaces de travail.
Ce que j’aime
Déjà familier avec les 2 dernières leçons, le plus inspirant pour moi dans ce livre est le lâcher-prise. Toutes les meilleures idées du monde sont des échecs si tu n’as pas la bonne équipe. Et la bonne équipe est une équipe dans laquelle les interactions sont fortes.
1- Originals: How Non-conformists Change the World, Adam Grant
Argue like you’re right and listen like you’re wrong, A.Grant
Ce que j’aime
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