Un postulat de départ : le monde est de plus en plus VUCA comme disent les anglo-saxons : Volatile – Incertain – Complexe – Ambigu.
La pensée managériale, qui a prévalu jusque-là, limite les possibilités d’adaptation des managers et donc des organisations à ce nouveau monde turbulent.
Cette pensée se fonde sur des prémisses de logique linéaire et réductionniste héritée du monde mécaniste de Descartes et Newton : analyser – planifier sur une longue période – exécuter … et souvent échouer et blâmer…
Linéarité et complexité ne font pas bon ménage.
Life is what happens to you
while you’re busy making other plans
John Lennon
Afin de renforcer les capacités d’adaptation de l’entreprise, nous proposons d’adopter une approche systémique intégrant des boucles de feedback.
Il s’agit d’apprendre à construire des suites d’itérations courtes enchaînant «hypothèse – expérimentation – inspection – adaptation».
Le comportement d’un bazar dépend plus de la manière dont ses composants interagissent ?que de la manière dont ils se comportent indépendamment les uns des autres.
Russell. L. Ackoff
Le contenu est adapté au contexte de l’entreprise.
Note : la première version du parcours d'apprentissage se nommait MaaS, pour manager As a Service. Nous l'avons renommée "Manager dans la complexité" en accord avec le module correspondant de l'Agile Rocket.
Il ne s’agit pas simplement d’apprendre de nouveaux gestes managériaux, mais au-delà d’adopter de nouveaux modèles mentaux.
Percevoir différemment le monde de l’entreprise amènera de nouveaux comportements qui ancreront les nouveaux modèles et ainsi de suite…
Les neurosciences nous montrent que ces changements ne s’obtiennent pas en 1 ou 2 journées de formation.
1) Il faut du temps pour que le cerveau se réorganise. D’où un parcours sur une durée minimale de 6 mois.
2) il faut de l’action pour que les réorganisations s’ancrent. D’où la notion d’apprentissage : acquérir de nouvelles compétences en expérimentant au quotidien.
Sur une durée de 6 mois, chaque mois se structure à l’identique :
Soit un total de 2 journées par mois à garantir par le sponsor !
Nous cherchons à construire un parcours d’apprentissage sur la durée, en mixant des approches variées : formation expérientielle, pédagogie inversée, expérimentation, co-développement, ateliers, jeux…
Ce parcours n’a pas vocation à apprendre à manager ou à donner les recettes miracles du leadership. Nous cherchons à enclencher une boucle vertueuse de changement au travers d’expériences qui changent progressivement la perception et permettent l’émergence de nouveaux comportements, plus adaptés à une réalité de plus en plus imprévisible.
Plus spécifiquement, nous consacrons effectivement un module à travailler les recouvrements et différences entre management et leadership. Nous sommes convaincus qu’il ne suffit pas de repeindre le «vieux management» avec une couche fluo de «leadership» pour changer de perception et de comportement.
Peter Senge (auteur de la 5ème Discipline) parle de « system leader», une personne qui catalyse le leadership collectif.
Pour illustrer, nous intégrons des concepts comme «le leadership à tous les niveaux», le «leader as a Host», l’importance du «followership», etc.
What Got You Here Won’t Get You There
Jérôme Barrand écrit dans « Le manager Agile (Ed. Dunod) :
« Ce n’est pas le changement qu’il faut manager, mais le management qu’il faut changer»
Nous accompagnons la transformation agile de grandes entreprises (Air France, ENGIE, JCDecaux, OUI.sncf, MAIF, Amadeus, Crédit Foncier…), nous constatons que souvent :
Nous voulons remédier à cette souffrance et aider les managers à prendre leur place d’acteurs du changement.
Nous sommes persuadés que la performance de l’entreprise passe par un changement de posture de la couche managériale et que ce changement requiert de redonner du sens et des pratiques adaptées aux managers.
On ne peut pas réinventer l’entreprise sur la base d’un management dépassé, stressé et déboussolé…
It is not the strongest or the most intelligent who will survive
but those who can best manage change. Charles Darwin
La transformation commence dans la tête
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