Le coach agile aide les managers à encourager l’intelligence collective. Il transmet pour cela quelques concepts et outils sur la dynamique de groupe.
Sans prétention à l’exhaustivité et sans entrer dans le détail de chaque item, ce court article rassemble quelques inspirations fréquemment utilisées dans nos coachings, en vous procurant les références pour approfondir chaque sujet…
Le modèle de vie des équipes élaboré par Tuckman comprend cinq phases :
Constitution (forming) – Tension (storming) – Normalisation-Régulation (norming) – Performance (performing) – Dissolution (Adjourning).
Quoique ces travaux datent de 1965 (!), et figurent parfois au programme des formations de Chef de Projet, le cycle de vie décrit n’est pas toujours connu des managers.
Voici une présentation vidéo ludique du modèle : Tuckman’s Model of Change https://www.youtube.com/watch?v=DNUH1TDHJs0
Décrit par Christopher Avery (cf. son livre “The Responsibility Process: Unlocking Your Natural Ability to Live and Lead with Power” ) , il s’agit d’un processus en 6 étapes pour passer d’une posture de déni à une posture de responsabilité. Il s’applique autant l’individu qu’aux équipes.
Dans ses ouvrages Management 3.0 et surtout Managing for happiness, Jurgen Appelo insiste sur l’importance d’amener du fun au quotidien dans les équipes .
Il propose plusieurs pratiques qui renforcement le sentiment d’appartenance à une équipe: Identity Symbols, Value Story, Work Expo, Blasons…
Dans livre « Collaboration explained« , Jean liste les 8 critères relatifs à l’équipe et la façon dont elle travaille (Using Collaboration to Build Team Commitment: http://leadinganswers.typepad.com/leading_answers/2008/02/collaboration-t.html )
Auto-organisation >< contrôle hiérarchique |
Pouvoir et autorité de prendre des décisions |
Conviction dans la vision et le succès |
Equipe engagée : réussir en équipe >< viser succès individuel |
Confiance mutuelle, bienveillance : capacité d’agir sans crainte |
Prise de décision participative et collective |
Décisions prises par consensus >< que par un leader |
Désaccord constructif : choix d’alternatives négociées |
Pour évoluer d’un mode plaintif vers un mode pro-actif , le coach ou le manager peut recourir au modèle des 5 dysfonctionnements de l’équipe de Lencioni (http://www.tablegroup.com/books/dysfunctions)
Vos données sont traitées par Goood! afin de publier votre commentaire. Les destinataires sont Goood! et son sous-traitant en charge de la gestion du serveur web (Rapidomaine). Les informations nécessaire au traitement de votre demande sont marquées par un astérisque. Pour plus d'informations sur le traitement de vos données et l'exercice de vos droits, reportez-vous à notre politique de confidentialité.
[…] https://blog.goood.pro/2018/06/26/nourrir-la-dynamique-de-groupe/ […]