Air France utilise le Lean Agile Procurement pour externaliser un projet critique 

Air France externalise un projet critique avec le Lean Agile Procurement

Air France, à la recherche d’une approche innovante pour externaliser un projet critique avec un délai ambitieux de six mois, a choisi d’adopter le Lean Agile Procurement pour constituer une équipe adaptée au projet.

Lean Agile Procurement : Une Approche Novatrice pour un Projet Crucial

Air France KLM Cargo Operations avait besoin d’améliorer l’efficacité et la productivité de son fret porte-à-porte. Le temps est essentiel dans le transport et tout retard ou rupture de chaîne entraînerait un gaspillage de produits et des clients mécontents. Il était essentiel qu’un nouveau système soit créé pour améliorer l’efficacité.

Un nouveau système de réservation était nécessaire dans un délai de six mois. Comment Air France envisageait-elle de constituer une équipe capable de travailler de manière cohérente et à distance, d’adopter une pensée innovante, de comprendre les nuances du secteur du fret, et de livrer le produit dans des délais particulièrement exigeants ?