Retour sur la démarche
Dans un monde du travail en pleine mutation, le management hybride s’impose comme un nouveau standard. Le passage vers des équipes à distance ou en mode hybride offre de la flexibilité, mais il redéfinit également les attentes et les défis du management. Maintenir la cohésion d’équipe, fluidifier la communication à distance et gérer la performance des collaborateurs sont autant d’enjeux cruciaux pour les managers d’aujourd’hui.
Ce contexte demande une adaptation continue et une vigilance accrue sur votre posture de leader : comment accompagner vos collaborateurs et favoriser une collaboration efficace à distance tout en maintenant des performances élevées ?
Pour comprendre comment les managers composent réellement avec l’hybride, Goood!, Fasterclass, Learning Boost et Neoma Alumni se sont unis pour créer un baromètre à destination des managers.
Une initiative terrain
Alors que certaines entreprises font machine arrière et rappellent leurs salariés au bureau, d’autres cherchent encore le bon dosage. Le baromètre répond à une question essentielle : où en sont vraiment les managers dans leur pratique de l’hybride ?
Grâce à un questionnaire diffusé pendant un mois à travers les réseaux des quatre partenaires, l’étude a permis de dresser un état des lieux autour de trois enjeux clés :
- Construire les fondations de la réussite individuelle et collective
- Accompagner en hybride le collectif et les collaborateurs au quotidien
- Anticiper les crises
Des constats qui interpellent
Avec 160 répondants – pour la plupart des managers expérimentés – le baromètre révèle déjà quelques tendances :
- 70 % des répondants ont adopté un style de management hybride depuis la crise sanitaire.
- 40 % des managers ne se sentent pas à l’aise pour recruter dans un cadre hybride.
- 46 % accordent une réelle autonomie à leurs équipes, mais 54 % restent dans un contrôle plus fort.
- 24 % déclarent ne pas gérer les compétences de leur équipe au quotidien.
- Près de 45 % ne savent pas comment aborder les sujets de santé mentale avec leurs collaborateurs.
Ces chiffres posent la question de l’adaptation réelle des pratiques à un nouveau cadre de travail, et montrent que des marges de progression existent encore.
Découvrez l’ensemble des résultats du baromètre avec l’analyse des chiffres en téléchargeant dès maintenant notre livre blanc ➚
Une table ronde et un livre blanc pour aller plus loin
Les résultats du baromètre ont été le point de départ d’une table ronde réunissant trois experts :
- Aymeric Vincent, directeur de l’innovation RH et de la transformation du groupe Les Échos – Le Parisien
- Stéphanie Guilleran, DRH de Natran Exgaz
- Sophie Serratrice, associée chez KEA Partners
Leur analyse croisée met en lumière les défis humains du management hybride et les pratiques à transformer.
Le tout est synthétisé dans un livre blanc accessible ici, qui contient :
- Les résultats du baromètre
- Des analyses des tendances
- Des recommandations pour améliorer les pratiques de management hybride
Notre vision
Le management hybride a eu un effet iceberg, révélant de nombreux défis jusque-là moins visibles. Mais cette prise de conscience a aussi du bon ! Elle nous invite à nous réinterroger et à revenir aux fondamentaux du management.
Manager est un métier et il devient nécessaire de développer et ajuster en permanence les compétences pour s’adapter aux nouveaux modes de travail.
Chez Goood! nous accompagnons les managers dans le développement de leur leadership et la professionnalisation du management.
À l’heure du travail hybride, de la quête de sens et de la complexité croissante des environnements, le rôle du manager évolue profondément. Il ne s’agit plus seulement de diriger, mais d’accompagner, aligner, structurer et donner du sens.
Nous croyons que manager est un métier à part entière, qui mérite d’être outillé, reconnu et développé. C’est pourquoi nous aidons les entreprises à professionnaliser leurs pratiques managériales, à développer un leadership cohérent avec leur culture, et à construire des collectifs performants et autonomes.
Pour en savoir plus, rendez-vous sur notre site➚.
