Ciel ! nos managers ne veulent pas changer
« Modernisons le management ». « Passons à l’ère du management 3.0 ». « Arrêtons le management hiérarchique ». Autant d’injonctions qui créent u... Lire la suite.
On le savait que ton idée était pourrie, mais on n’a rien dit (Les décisions absurdes)
Le 28 janvier 1986, au centre spatial JF Kennedy survient l’impensable. La navette Challenger explose lors de son lancement, se soldant par le décès de 7 as... Lire la suite.
Autonomie et leadership : posez-vous les bonnes questions, en équipe.
Quelle est la bonne recette entre autonomie et le leadership, l’intérêt individuel et celui du collectif, le respect d’un cadre et la définition d’espa... Lire la suite.
Construire et animer des ateliers participatifs (formation pour tous)
Nous sommes tous acteurs de la performance collective 😉 Dans un environnement de plus en plus matriciel, complexe, et vers toujours plus d’autonomie des co... Lire la suite.
Peut-on réellement exprimer son avis en entreprise ? Authenticité et prise de décision.
Peut-on réellement exprimer son avis en entreprise ? Quels sont les moments où l’on exprime de façon entière son avis sur des choix d’équipe ou d’ent... Lire la suite.
Mais quelle mouche a piqué Dick Fosbury de sauter à l’envers ??
L’athlète américain est en difficulté en 1968, son gabarit de 1,93m ne lui permet pas de réaliser de belles performances, il est en échec. Lors de... Lire la suite.
Etes-vous à l’aise avec le feedback ?
Le feedback, c’est souvent la pratique qui manque à une équipe peu ou pas performante. C’est tout simplement la capacité à dépasser les obstacles et sâ... Lire la suite.
Un parcours e-learning spécial feedback, par Goood!
En tant qu’agilistes, nous sommes très attachés à la notion d’apprentissage, d’amélioration continue, d’interactions fluides au sein des équipes. C... Lire la suite.
Les 4 pièges à connaître pour choisir une formation en management en mode e-learning
DRH et décideurs en charge de formation, vos managers sont débordés ? Le contraire serait étonnant ! Et pourtant le besoin est là , il s’agit de créer ou... Lire la suite.
Challenger vos offres afin de prendre du recul sur votre proposition de valeur client
Posons-nous quelques questions clés : avez-vous déjà observé l’activité de vos clients ? Avant, pendant, après avoir utilisé vos produits ou services... Lire la suite.