Dois-je intégrer des utilisateurs clefs dans l’équipe de conception ?
J’aime les gens qui doutent… de l’intégration des utilisateurs dans les projets. Vous êtes à la tête d’un nouveau produit et souhaitez mener une démarche centrée utilisateur (User Centric comme on dit aux States). Quoi de mieux, même, que d’avoir des utilisateurs sur le projet venus apporter leur expertise métier au plus près de la...
Transformed : Les clés d’une transformation produit
Et de trois : Un nouvel opus signé Marty Cagan est sorti ! Après Inspired à destination des équipes produit et Empowered à destination des leaders produit, Transformed aborde la transformation produit en s’adressant désormais aux dirigeants en faisant un tour d’horizon de ce qui définit le modèle opérationnel produit ou « modèle produit ». L’accent est...
Enerkem Révolutionne le Processus d’Approvisionnement avec le Lean Agile Procurement pour la Construction de sa Première Usine de Méthanol en Europe.
Enerkem, entreprise québécoise innovante dans le domaine des technologies propres, a relevé un défi de taille en lançant le projet EcoPlanta à Tarragone, Espagne, visant à construire la première usine Européenne de production de méthanol et d’éthanol renouvelables à partir de déchets solides. Confrontée à un délai critique de trois mois pour sélectionner un...
Atelier petits cubes pour estimer vite et bien
Je constate souvent que les estimations dans les équipes agiles ne sont pas très bien faite, notamment parce que les principes de bases sont mal compris. Voici donc une proposition d’atelier, très simple à animer, pour mieux comprendre et mieux utiliser les estimations. Cet atelier se pratique avec deux sachets de 100 cubes que vous...
Conduire ou accompagner le changement, faut-il choisir ?
Certains font de la conduite du changement d’autres accompagnent le changement. Pourquoi utilise-t-on plusieurs termes pour parler en français du « change management »? Est-ce juste une variété dans le langage ou cela reflète-t-il des façons de faire, des réponses différentes à des besoins différents? Ces deux termes nous permettraient-ils de réfléchir sur la stratégie à déployer...
Miroir, oh mon beau miroir, sommes-nous une organisation agile ?
« On aimerait être plus agiles » Cette demande est très répandue de nos jours ! La prise de conscience des décideurs se fait autour des difficultés rencontrées : – On fait plein de choses mais rien n’avance vraiment, – On part dans trop de directions en...
Outil de Product Owner : Construire son Story Mapping
Qu’est-ce que c’est ? Le User Story mapping est un outil créé par Jeff Patton et décrit dans le bestseller User Story Mapping, traduit chez Dunod. La User Story Map est une cartographie du produit permettant de générer des User Stories et de les associer à des activités « métier » pouvant être améliorées dans le cadre du nouveau...
Ecrire, Découper et Prioriser des User Stories – Chapitre 3 : Prioriser
En amont de la lecture de cet article, je vous invite à lire les deux précédents : Ecrire, Découper et Prioriser des User Stories – Chapitre 1 : Ecrire Ecrire, Découper et Prioriser des User Stories – Chapitre 2 : Découper Pourquoi prioriser ses User Stories ? La philosophie de l’agilité est de fonctionner avec l’incertitude...
Ecrire, Découper et Prioriser des User Stories – Chapitre 2 : Découper
Avant de lire cette page, nous vous invitons à lire la page sur l’écriture de User Story Pourquoi découper une User Story ? L’agilité prône la production et la livraison des produits par petits morceaux. L’objectif est d’augmenter la capacité à livrer des éléments de valeur rapidement. Mais le découpage et la livraison régulière morceaux par...
Ecrire, Découper et Prioriser des User Stories – Chapitre 1 : Ecrire
La User Story, c’est quoi ? La User Story n’est pas juste une nouvelle formulation de spécification, un morceau de texte écrit sur post-it ni le découpage de la spécification en petits morceaux. La User Story est une nouvelle philosophie d’expression des demandes fonctionnelles. La User Story n’est pas un outil de spécification mais un...
Faire moins et mieux, mode d’emploi
Faites-vous partie de ces personnes qui ne comptent pas leurs heures de travail ? Débordées, noyées peut-être, vous êtes constamment entre la recherche de nouvelles méthodes pour gagner en efficacité, la gestion de votre stress et la culpabilité de ne pas réussir à faire tout ce que vous voulez, avec le niveau de qualité que...
L’agilité en vacances
Ha non, elle ne va pas nous bassiner avec l’agilité même en vacances !!! Bon, rien ne vous oblige à lire… Cet article s’adresse à ceux pour qui les vacances, c’est le temps idéal pour être agile dans la vraie vie. Je vous partage donc comment, mon mari et moi-même avons installé en vacances la...
Mon projet doit-il partir en agile ?
Mon projet doit-il partir en agile ? Une question que se posent beaucoup de chefs de projet, responsables produit et managers. C’est effectivement fondamental et structurant, cela engage le cadre de fonctionnement d’une à plusieurs dizaines de personnes voir plus et qui peut signer le succès ou l’échec de votre projet. Il existe tout un...
En route vers l’agilité – Le manager et le PO
C’est décidé, vous allez lancer un projet en mode agile. Vous allez mettre en place une équipe qui va travailler en mode itératif, en essayant de « faire du Scrum ». Vous avez un Scrum Master, on vous demande de désigner un PO, un Product Owner. En tant que manager, vous ne voyez pas trop quel rôle...
Management visuel : lève-toi et marche ! Boucles systémiques 3/3
Dans ce dernier article, revenons sur d’autres boucles systémiques qui nous parlent de confiance. Oser la transparence La confiance commence par la transparence. A trop longtemps cacher les problèmes, il finissent par vous empoisonner. Rappelez-vous la métaphore des indicateurs « pastèque » : les pépins noirs au coeur du fruit se font plus rares au fur et à mesure que...
Prenez du temps pour en gagner ! Boucles systémiques 2/3
Dans notre précédent article « à vouloir tout faire, on ne fait rien » nous avons vu comment briser une première boucle systémique en priorisant et en séquençant plutôt qu’en parallélisant les projets. Nous continuons ici en abordant deux autres boucles systémiques qui résultent de la dégradation de la non résorption de la dette technique et donc...
A vouloir tout faire on ne fait rien ! Boucles systémiques 1/3
Nous avons modélisé dans notre précédent article les conséquences systémiques des injonctions du big boss à en demander toujours plus à des équipes pourtant déjà débordées. Le modèle systémique proposé est une façon parmi d’autres d’appréhender ce problème. Nous avons volontairement mis en exergue les comportements qui induisaient des boucles de renforcement de l’injonction initiale....
Rachat d’une start-up : un retour d’expérience à travers 6 moments clés de l’adaptation de l’organisation au produit
Dans la vie de chaque entreprise, certains événements sont opportuns pour repenser son organisation. Parfois imposées par des contraintes extérieures, les réorganisations sont souvent subies par les collaborateurs. Ces derniers s’adaptent en acceptant la fin d’une situation, à des rythmes différents et de façon différente, jusqu’à se projeter à nouveau dans le futur, ou quittent...
Retour d’expérience : Agilisation du cadrage
Vous êtes acteurs d’une transformation au sein de votre organisation et vous ne savez pas trop par où commencer ? Vous avez démarré une transformation agile en amenant de nouvelles pratiques aux équipes DSI et il vous est difficile de capter les métiers ? Certains frameworks agiles vous font peur et vous vous demandez s’il...
Retour d’expérience : comment nous avons continué à travailler pendant le 1er confinement (La suite)
Le 30 Avril dernier , nous « rencontrions » virtuellement notre client, Christophe, Responsable du centre agile IT au sein de la DSI d’une grande banque, pour faire le point sur son expérience du confinement et comment son équipe de coachs agiles (internes et externes) avait pu continuer sa mission auprès des équipes IT pendant ces deux...
Comment aligner l’entreprise sur une stratégie commune afin que nos équipes aillent dans le bon chemin ?
Vous vous apercevez que votre entreprise à du mal à fédérer ses collaborateurs autour de sa stratégie engendrant un désalignement parmi les équipes avec des objectifs brumeux ? Cela peut se traduire par une démotivation des équipes ne comprenant pas pourquoi elles font ce qu’elles font ou encore par des priorisations changeantes, voir par une...
Le triangle de fer agile. Et les individus dans tout ça ?
Ces derniers temps, j’ai observé plusieurs projets valorisés pour leur agilité, à juste titre d’ailleurs : le livrable satisfaisait les utilisateurs, le périmètre avait été retravaillé, le produit avait été livré en un temps record, le budget avait été tenu. Une chose seulement est passée sous le tapis : les acteurs sur ces projets s’écharpaient,...
Evaluer un coaching agile
Chez Goood, il nous tient à cœur de veiller à la satisfaction de nos clients et d’améliorer notre offre de coaching en fonction de leurs retours. Dans ce cadre, il nous paraît indispensable de faire régulièrement un bilan afin d’évaluer le coaching mis en place. Je vous partage dans cet article un template utilisé pour...
Formation à distance en toute simplicité
J’ai été contacté il y a un mois pour une formation individuelle à l’agilité. Deux jours pour échanger et partager mes connaissances sur l’agilité d’entreprise, le manifeste agile, le Scrum, le Kanban et plus si affinités. Le processus de formation était préparé, prévu en no slide, la salle était réservée, le stock de post-its, feutres,...
Etre agile à la maison !
Nous voilà confinés pour une durée indéterminée seul ou avec famille et enfants. Entre le travail, le programme scolaire à suivre à distance, les tâches ménagères et l’incertitude de la crise sanitaire, nous voilà dans une situation qui peut paraître bien compliquée à gérer. Voici 5 pratiques agiles à adopter pour une meilleure organisation au...
Cinq clés pour réussir son coaching agile
Au fil de mes missions, j’ai développé une certaine vigilance par rapport à des points qui me semblent essentiels à la réussite d’un coaching agile. Je vous livre dans cet article ces cinq clés qui m’ont aidé à démarrer un accompagnement dans de bonnes conditions, à tenir le cap durant la mission et à en...
Le top management doit-il devenir agile ?
Une entreprise souhaitant se lancer dans une transformation agile a-t-elle besoin que son dirigeant, son comité de direction et l’ensemble du top management deviennent agiles ? Tout dépend de ce qu’on appelle devenir agile ? Il est préférable d’avoir de bons leaders plutôt que des personnes maîtrisant l’ensemble des pratiques agiles. Les bons leaders savent...
Stop à la novlangue agile
Il faut que la feature team commence à dépiler le backlog des user stories et des technical user stories pour s’assurer d’avoir le MVP prêt pour le prochain release train, il faudra d’ailleurs mettre à jour le kanban. Après on pourra prendre les stories en should tout en essayant de maintenir la vélocité de la...
La daily retrospective
Lors de mes dernières expériences, il m’est arrivé d’observer différentes choses concernant l’amélioration continue des équipes. Des équipes qui démarrent en scrum décident d’avoir une itération de 3 semaines en moyenne et attendent donc 3 semaines pour engager les premières actions d’amélioration. Des équipes novices en agilité, mal à l’aise devant l’engagement nécessaire lors d’une...
Comment mesurer l’efficacité d’une transformation agile
Une entreprise vient de dépenser une fortune dans sa transformation agile. Elle s’est dotée d’une armée de coachs agiles et a formé / accompagné toutes les équipes à l’agilité et le management. Ils connaissent et utilisent désormais des pratiques agiles. Est ce que ça valait le coup ? A quoi voit-on que ça va mieux...
Le coach agile doit-il connaître Jira ?
Jira Software est un outil de suivi de projets très populaire dans le monde de l’entreprise. Étant donné que le coach agile aide les équipes à trouver un bon flux de travail (workflow), il est probable que cela remette en question le flux actuel proposé par leur outil numérique de suivi de projets. Est-ce au...
Mettre en place facilement un portfolio agile avec Jira
J’ai découvert lors de ma dernière mission le plugin portfolio de Jira. Il m’a aidé à bâtir le management visuel pour aider les décideurs à se rendre compte de l’étendue des sujets engagés, à les prioriser et les organiser dans le temps. Le plugin m’est apparu assez compliqué au début mais je n’ai finalement eu...
Comment livrer en production régulièrement sans TNR automatisés
Toutes les équipes de développement agiles ne sont pas forcément dotées de test de non-régression (TNR) automatisées. Comment faire dans ce cas pour livrer fréquemment en production, à chaque fin de sprint par exemple, si l’équipe ne dispose pas d’automate de test ? Une équipe est-elle vraiment agile si n’est pas capable de livrer souvent...
Jeu découverte des principes et pratiques Kanban
Dans le cadre de la construction d’un module de formation (d’une demi journée) sur Kanban chez un client, avec une collègue coach (Soraya Halata) nous cherchions un support ludique à utiliser pour expliquer les pratiques et principes de Kanban. Vu que nous n’avions rien trouvé sur internet mis à part GetKanban ou Kanbanzine , qui...
L’animation d’une équipe de coachs agiles
Animer une équipe de coachs agiles est plutôt difficile. J’en ai pris conscience au fur et à mesure des différentes équipes que j’ai intégrées. Les coachs sont, d’une part, assez exigeants sur le cadre et, d’autre part, rarement impliqués sur les mêmes sujets. Comment faire pour que les coachs trouvent de la valeur à faire...
Prenez le temps de respirer pendant les sprints !
A la dernière rétrospective 2019 que j’ai animé, le mot qui résumait majoritairement l’état des équipes était « Fatigue ». Leur année était rythmée de 11 sprints s’enchaînant les uns derrière les autres, sans relâche. Ils étaient en Scrum et le Scrum Guide dit qu’ « un nouveau sprint démarre immédiatement lorsque le précédent se...
L’amélioration du portfolio, une porte d’entrée vers l’accompagnement du top management
Le top management qui désire un changement pour son entreprise va souvent faire appel à des coachs ou consultants pour le mettre en place. Il va s’installer dans le rôle du pilote et demander à ces prestataires d’exécuter un projet de transformation. Cette manière traditionnelle de mener un projet n’incite pas le top management à...
Le coach agile doit-il attendre ses équipes ?
A quel rythme une équipe se transforme ? Comment conjugue t-elle production et amélioration ? Comment le coach agile peut-il trouver sa place dans une équipe opérationnelle déjà bien occupée ? Doit-il attendre qu’elle soit disponible pour pouvoir travailler avec elle ? L’ensemble de ces questions ont leur réponse à un seul endroit : le...
Comment préparer la mise à jour de la certification SAFe 5.0 ?
Il y a quelques jours, je recevais un email de Scaledagile me proposant de faire la mise à jour SAFe 5.0 gratuitement. Je ne pensais que ce ne serait qu’une formalité mais je me trompais. Le nouveau contenu est important et représente plusieurs heures de visionnage vidéo. Je vous livre dans cet article les astuces...
Kitchen Prioritization : priorisez avec vos parties prenantes
Début 2018, je créais un jeu pour des top managers chez Engie afin de discuter du sujet de la priorisation. Etant donné la population, je souhaitais orienter le sujet sur la priorisation avec les clients, les autres services, les autres managers… Ainsi est né Kitchen Prioritization
Le biais du survivant et la recette agile
Ce serait bien de faire comme le projet XXX qui a réussi à mettre en place l’agilité avec des résultats ! Il faut absolument qu’on capitalise sur ce qu’a fait le projet YYYY pour construire notre référentiel méthodologique Vous qui avez de l’expérience et avez vu des projets réussir, dites nous quoi mettre en place...
SAFe 5.0 et Beaujolais nouveau… 2 nouveaux grands crus
Il y a quelques jours, nous fêtions l’arrivée sur nos tables du beaujolais nouveau 2019. Le même son de cloche des œnologues : un grand cru plus rond et plus aromatique aux allures de fruits rouges et d’épices. Un autre grand cru est en cours d’élaboration : la 5ème version du Scaled Agile Framework for lean-agile enterprises...
5 minutes pour créer sa startup grâce au Lean Startup
Connaissez-vous les startups weekend ? Ce sont des événements dont le but est de valider des idées de startups en un weekend entier (et oui, en général les participants font un roulement pour que l’équipe projet ne s’arrête jamais.) J’ai été quelques années coach pour accompagner les participants et l’énergie partagée est indescriptible. Il y a...
Marshmallow challenge à l’échelle
Avec mon confrère Hervé Tran nous nous sommes lancé un défi et avons détourné un classique des jeux agiles : Le Marsmallow Challenge ! Nous l’avons décliné « à l’échelle », avec l’intention de faire remonter des comportements et des bonnes pratiques liées aux structures projet de grande taille mais aussi les risques potentiels. Je vous explique...
Pour être agiles, arrêtons d’être arrangeants !
Dans de nombreuses équipes agiles avec lesquelles j’ai travaillé, un point positif remontait systématiquement : “il y a une bonne ambiance, tout le monde est arrangeant”. A première vue, c’est une très bonne chose, mais observons le phénomène différemment. Et si cette manière de fonctionner était un piège, et si c’était un bon moyen de...
Jeux agiles : cédez au côté obscur de la force
Je suis un joueur de jeux agiles de longue date. J’avais découvert le jeu agile grâce à l’XP Game en 2009. J’ai ensuite participé au pilote de l’Agile Playground Paris en 2012 et ai commencé à animer mes propres jeux un an plus tard. Désormais je suis plus souvent en position d’animateur ou créateur mais...
Pour créer une identité d’équipe, le totem
Actuellement, j’accompagne un programme IT d’une quarantaine de personnes autour d’une transformation agile à l’échelle. Avec le manager de l’équipe et des représentants des collaborateurs, nous avons décidé de structurer le groupe autour de plusieurs équipes pluridisciplinaires et capables de livrer des fonctionnalités de façon autonomes : des feature teams. Elles ne sont pas dédiées...
Expérience de coaching: utilisation des pratiques narratives pour débloquer une équipe.
( Pour un respect de la vie personnelle et professionnelle de mes clients, les noms des protagonistes ont été modifiés) Lors de mes deux précédents billets, je vous ai raconté mon expérience de coaching avec l’utilisations des pratiques narratives lors d’un accompagnement de manager. Mon intention avec ce troisième billet sur ces pratiques est de...
Comment scratcher son plan stratégique ? La recette traditionnelle
Meilleurs voeux pour cette nouvelle année ! En espérant que ce petit partage puisse contribuer un tout petit peu à votre réussite… J’ai eu l’occasion, à plusieurs reprises dans ma vie professionnelle, de vivre dans des entreprises dynamiques, en mouvement, aux manettes de leur transformation. Pour différentes raisons, ces structures ont entrepris des virages stratégiques,...
Votre organisation survivra-t’elle à l’auto-destruction des modèles d’affaires?
« Start up, Scale up, Screw up » n’est pas le titre du nouveau film de Quentin Tarantino mais celui du nouveau livre de Jurgen Appelo (sortie prévue pour avril 2019). Le dernier mot de ce titre est évocateur. Oui, trouver un modèle d’affaires qui fonctionne durablement n’est pas chose aisée. Je suis convaincu que vous ne...
Un ADKAR sinon rien ! #changemanagement
Le modèle ADKAR pour structurer la pédagogie du changement : une approche intéressante pour manager sa transformation agile, accompagner la mise en place d’une nouvelle organisation ou faire évoluer sa culture managériale. Lorsque votre équipe ou votre entreprise fait face à une nécessité de changement, les grains de sables sont nombreux pour gêner, freiner, voire...
Nourrir la dynamique de groupe
Le coach agile peut aider le manager à encourager l'intelligence collective. Il transmet dans ce cas quelques concepts et outils sur la dynamique de groupe. Sans prétention à l'exhaustivité, cet article va rassembler quelques inspirations fréquemment utilisées en vous donnant des références pour approfondir chaque sujet…
Décider ET exécuter…ET décider…ET
Manager, c’est prendre des décisions, et c’est ensuite s’assurer de leur bonne exécution. Comment le processus de décision peut-il soutenir l’agilité de l’organisation ? Cet article amène quelques éléments de réflexion en rapprochant un modèle de management proposé par Ichak Adizes, une vision systémique et des exemples issus du framework de mise à l’échelle SAFe…
L’age agile : celui des organisations en mouvement
Va paraître le 28 février 2018, le nouveau livre de Stephen Denning : "The Age of Agile: How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done ". Je saisis l'opportunité de cette parution pour introduire dans cet article les réflexions de Dennnig et les lier à notre travail autour des parcours d'apprentissage pour les managers…
Comment définir la priorité des vos fonctionnalités ?
Voici un atelier que j’utilise très souvent avec des équipes pour co-construire la priorité des fonctionnalités qu’elles comptent réaliser sur les deux ou trois prochains mois. J’aime beaucoup cet atelier car il dure moins d’une heure, offre une discussion facile entre les participants, qu’ils soient IT ou métier et permet de définir l’ordre dans lequel...
Agilité, échelle et différents points de vue
« Agilité à l’échelle » : de quoi parle-t-on en fait ? Agile ? UNE définition ? Lors des sessions que j’anime sur la découverte de l’agilité, je commence souvent par un atelier sur les définitions d’ » Agile ». Même, et surtout, entre personnes qui en font leur métier, la signification que chacun assigne à “agile”, cet adjectif...
Des feature teams dans mes component teams
Vous avez des équipes agiles mais n’êtes toujours pas satisfait de votre Time To Market ? Peut être que ces équipes contribuent aux mêmes fonctionnalités mais ont des difficultés à se synchroniser. Je vous livre dans cet article, non pas la réponse “il vous faut des feature teams”, mais plutôt ce que vous pouvez faire...
3 questions sur le parcours d’apprentissage « Manager dans la complexité »
Le parcours d’apprentissage « manager dans la complexité » c’est quoi ? Un postulat de départ : le monde est de plus en plus VUCA comme disent les anglo-saxons : Volatile – Incertain – Complexe – Ambigu. La pensée managériale, qui a prévalu jusque-là, limite les possibilités d’adaptation des managers et donc des organisations à ce nouveau...
Métaphore agile : le désir de l’étoile
Yes, metaphor. That’s how the whole fabric of mental interconnections holds together. Metaphor is right at the bottom of being alive. Gregory Bateson Nous sommes des êtres d’histoire. Des métaphores inspirantes vont susciter l’envie et fédérer les énergies nécessaires aux transformations dans un monde toujours plus VUCA. « Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas...
La transformation commence dans la tête
« Inside a human brain » J’aime beaucoup lire Alex Yakyma ! Je vous conseille d’aller de temps en temps picorer sur son blog . Je suis même assez jaloux de son titre 🙂 Je souhaite partager avec vous deux extraits d’articles récents qui résonnent particulièrement avec mes préoccupations actuelles concernant les transformations d’organisation.
Canevas de l’exemplarité : le fait du Prince
Dans ma série d’articles sur l’utilisation de canevas en accompagnement, voici l’épisode 4 : ExemplaritéCanvas. Le fait du Prince : transformation par l’exemple « Quant au Sage (au Prince), loin de prétendre donner des leçons ou d’imposer ses ordres, de façon insigne, loin de vouloir frapper l’attention des autres par des miracles ou des exploits, il...
Supports en français : Birdie Birdie / Petit Oiseau
Il y a quelques temps, j’avais publié un article sur une version adaptée de Lego4Scrum et Birdie Birdie. Je vous invite à lire l’article disponible ici Depuis, plusieurs personnes m’ont demandé les supports en français du jeu Birdie Birdie et plutôt que de répondre au cas par cas par email, je vous mets les supports...
Accompagner le management vers l’agilité
La mise en œuvre de l’agilité au sein d’une entité impacte directement la relation entre les équipes en charge de la réalisation et leurs managers. Nouvelle organisation d’équipe (équipe pluri-disciplinaire), nouveaux modes de management (auto-organisation, transparence accrue), nouvelle conception de la gestion de la capacité (limite du travail en cours, notion de slack), bousculent les...
Mes lectures agiles pour un été inspirant
L’été, le soleil, la plage… les vacances sont arrivées. Un temps pour se reposer et se ressourcer en famille, entre amis et même tout seul. Et quoi de plus idéal qu’un livre inspirant pour ouvrir notre esprit et penser hors des sentiers battus. J’adore lire des livres, allongé dans l’herbe, un verre de mojito pour...
Raconte-moi une fusée agile
Raconte-moi une fusée agile En janvier 2017, les boooksquetaires publiaient la version 1.1 de l’Agile Rocket Guide, résultat d’une écriture collective de 4 jours en mode booksprint. Reconnaissons-le : focalisés sur la production de contenu, nous n’avions pas consacré beaucoup de temps à faire joli ! Avec l’aide de Nicolas Verdot au dessin et Cédric...
Le succès des équipes agiles performantes : le Team Agreement.
« Qu’est-ce qui fait qu’une équipe agile performe plus qu’une autre ? ». Cette question m’a été posée la semaine dernière lors d’une conférence sur le Management Agile. Blocage ! Je n’avais jamais réfléchi à la question auparavant. Alors qu’elle se pose quand bien même les équipes ne seraient pas agiles. Chaque équipe est une...
Vidéo Goood! « Les 5 clefs pour réussir son Marshmallow Challenge »
Nouvelle vidéo sur la chaîne Youtube Goood! « Les 5 clefs pour réussir son Marshmallow Challenge » [youtube https://www.youtube.com/watch?v=bFF2N_suSd8&w=560&h=315] Grégory Alexandre de GOOOD! nous présente le serious game marshmallow challenge. Le marshmalow challenge consiste à construire, en 18 minutes, une tour la plus haute possible avec des spaghetti, 1 mètre de scotch, de la ficelle et devant supporter...
Comment je suis devenu coach agile ?
Ces derniers mois, j’ai croisé plusieurs personnes qui s’intéressaient au métier de coach agile. En plus des compétences à acquérir, leurs questions portaient souvent sur la manière dont on en vient à exercer auprès d’équipes et de managers. Les discussions que nous avons eu ensemble m’ont donné envie de partager le chemin que j’ai suivi pour...
Comment se concentrer sur des fonctionnalités utiles au projet?
Je suis Product Owner et j’entends souvent : “Est-ce que vous pourriez développer cette fonctionnalité? Et celle-ci aussi?”, “Celle-là est indispensable!”, “Ah, j’ai aussi pensé à ça!”, etc... Pleins de gens ont de bonnes idées! Sauf que : 1 – On ne peut pas tout développer. Je ne sais pas vous, mais moi j’aimerais bien...
Le Design Sprint peut-il être étendu à l’ensemble du cycle de vie d’un projet?
Un prototype en 5 jours au lieu des plusieurs mois habituels. Telle est la promesse du Design Sprint développé par Google Ventures ! Cette méthodologie, décrite par Jake Knapp dans son livre “Sprint: How to solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days”, est une formalisation de l’organisation des équipes performantes que...
L’Agilité à l’échelle ne fonctionne pas… sans approche systémique.
Fin 2015, j’accompagne une entreprise leader du revêtement de sol dans son projet d’amélioration de l’expérience utilisateur. Une centaine de collaborateurs répartis sur 3 continents doivent œuvrer dans un même but défini par le DSI. Et tout ça en mode agile! Dans une organisation hiérarchique silotée! Rien de mieux que SAFe (d’après le client). Et...
Booksprint : la suite de mon expérience
Je continue le partage de mon expérience agile du booksprint Agile Rocket Guide à l’aide du Manifeste agile. Après un 1er article balayant les 3 premiers principes, je continue le voyage dans le manifeste. Travailler en équipe Communiquer avec les utilisateurs Pendant ces 4 jours de booksprint, la durée des sprints varie entre 1 et 2 heures...
Boooksprint : 4 jours d’une expérience agile
Du 17 au 20 décembre dernier, j’ai participé à Carnac à une super expérience agile comme je n’ai plus l’occasion d’en vivre, un booksprint : écrire un livre en 4 jours en équipe, avec 4 collègues de Goood!. Le sujet, c’est l’Agile Rocket, une transformation agile modulaire et progressive et l’objectif de ces 4 jours...
Sculptez vos user stories et critères d’acceptance à l’aide de questions
Une idée de fonctionnalité est comme un matériau brut que l’on peut s’amuser à sculpter. Je l’ai remarqué lors d’ateliers en questionnant les équipes que j’accompagne sur les fonctionnalités qu’elles veulent développer et la manière dont elles comptent les valider. J’utilise les trames “User story” et BDD (Behaviour Driven Development) pour capturer l’essence du besoin...
Agile Rocket Guide 1.1
La meilleure communication s'obtient en face à face. C'est que nous appliquons en organisant une soirée Retour d'expérience sur le boooksprint le 31 janvier à 18h45 dans les locaux de Goood!
Lean Startup
“ Et si la productivité se mesurait en terme d’enseignements validés et non en terme de fonctionnalités développées? “ Commençons par le début : Le Lean Startup; c’est quoi? Une startup est une équipe qui a pour objectif de mettre sur le marché un nouveau produit ou service dans un contexte d’extrême incertitude. Le Lean...
Agile Rocket Guide : ready, set, go!
4 jours, 5 booksquetaires et l'engagement de produire au final au moins 50 pages de description de la métaphore de l'Agile Rocket, démarche d'accompagnement vers plus d'agilité : c'est le défi que nous avons relevé du 17 au 20 décembre à Carnac.
Gérer les demandes des clients en cours d’itération
Engagement Quand on développe en utilisant les méthodes agiles, dans le cas de notre équipe, en SCRUM, on s’engage sur des résultats via le contenu des sprints. Ceux-ci permettent de cadrer les développements, mais également de savoir sur quoi l’équipe peut s’engager. Sauf qu’il y a forcément de l’imprévu, soit les tâches du sprint sont...
Des canevas à broder/3- On se lève tous pour l’intelligence collective !
Récemment, il m'a été proposé d'animer 3 séquences de 15 mn pour faire découvrir l'agilité dans le cadre d'un show de l'IT à Air France. Plutôt qu'un talk poussif vers des participants passifs, j'ai préféré demander aux participants de se lever pour une expérience d'intelligence collective basée sur l'utilisation de canevas. De manière assez intéressante, cette invitation a immédiatement provoqué le départ de certaines personnes plus motivées par l'observation que l'action.
Impuissance face à la complexité
Rappel de l’épisode précédent… C’est toujours la même chose… Dans mes missions de coach agile, quelque soit le contexte, je vois les mêmes patterns se reproduire et ils conduisent souvent à l’échec de la transformation. Comme indiqué dans mon billet précédent, mes premières pérégrinations en systémique m’ont permis de mettre des mots sur ces phénomènes...
Pérégrinations en Systémique
Constat d’échec : c’est toujours la même chose… Depuis des années, j’accompagne des personnes, équipes et organisations dans leur transformation agile et mes missions ne sont jamais les mêmes : les contextes changent, les personnes changent, ma place en tant qu’accompagnateur change (Scrum Master dans l’équipe, coach agile “internalisé” ou présent ponctuellement), mais une sensation...
Et si vous essayiez Scrumban ?
Chaque année, je m’éloigne un peu plus du Scrum traditionnel. J’observe un décalage entre certaines pratiques et les attentes des équipes que j’accompagne. Je me questionne sur certains concepts comme l’estimation, la notion de sprint, la priorisation, etc. J’ai trouvé dans Kanban d’excellentes idées qui ont altéré ma manière de pratiquer Scrum. De plus en...
Agilité, éligibilité et collectif
On a récemment fait appel à moi, sur Lyon, pour démarrer un « Accompagnement Agile » comme on dit. La première demande sous-jacente était de faire un audit de l’entreprise pour savoir si leurs projets étaient « agilisables » ou non. L’audit d’équipe est un sujet intéressant et je n’aurai pas la place de m’étendre...
Des canevas à broder/2- Change Commitment Canvas
En début de transition, il est essentiel que les acteurs partagent une vision commune non seulement de leur objectif, mais aussi des changements nécessaires pour les atteindre. Une fois la liste de ces changements établie et leur nature précisée, il reste à chacun à se positionner : s'engage-t-il ou non dans le processus de changement ? Si vous n'obtenez pas un réel engagement d'un nombre suffisant d'acteurs, mieux vaut arrêter tout de suite la démarche : vous économiserez temps, argent et énergie…
Les Shadoks un demi sciècle plus tard
Presque 50 ans plus tard, Les Shadoks ont encore beaucoup à nous apprendre. Google nous le rappelle aujourd'hui, cela fait 48 ans que la série animée culte et absurde a commencé sa diffusion.
Des canevas à broder/1- Culture Map
Cet article est le premier d’une série décrivant des exemples de canevas utilisables dans une démarche de transformation…Commençons avec Alexander Osterwalder, un auteur très connu dans ce domaine, avec une proposition très (trop ?) simple : la Culture Map. Cet outil est destiné à initier une réflexion sur les actions à mener pour transformer une culture d’entreprise, sujet très discuté en ce moment…
Impact Mapping – Gardez le fil
Pour ceux qui ne connaissent pas (et ceux qui n’ont jamais travaillé avec moi parce que j’en parle tout le temps), l’Impact Mapping est un outil d’aide à la décision créé par Gojko Adzic qui de mon point de vue permet surtout d’économiser de l’effort et de l’argent en se focalisant sur ce qui a...
Le VSM, un excellent outil de cadrage de coaching agile
Le cadrage est une étape indispensable au lancement d’une transformation agile. Elle permet à chaque membre de l’équipe de donner du sens à la transformation, de partager un objectif tout en prenant connaissance du futur format de l’accompagnement. C’est également l’occasion de créer la confiance avec l’équipe et de casser l’image de l’hurluberlu qui débarque...
Le Time To Market, un bon indicateur pour une transformation agile ?
J’ai très souvent lu ou entendu que l’agilité permettait d’avoir un meilleur Time To Market (TTM) que les traditionnelles méthodes orientées cycles en V. C’est un bon argument commercial auquel les décideurs peuvent être sensibles. C’est aussi quelque chose que je crois dans le sens où l’agilité nous donne des clés pour livrer rapidement et...
Retour sur Learn To Craft : l’après-midi du Software Craftsmanship
Le mardi 20 octobre s’est déroulé l’événement LearnToCraft : l’après midi du développeur craftsman. Planning de la journée Le mouvement Software Craftsmanship Au cours de cette session, l’animateur, Jean-Laurent de Morlhon, a retranscrit les grandes lignes du mouvement Software Craftsmanship. Il a pour cela mis en avant les grandes idées du mouvement en s’axant tout particulièrement...
La fréquence de livraison comme indicateur de performance d’une transformation agile ?
La fréquence de livraison indique le rythme auquel une application est mise à jour pour intégrer des changements fonctionnels et techniques. La valeur délivrée peut prendre plusieurs formes comme de nouvelles fonctionnalités, de meilleures performances, une optimisation de l’utilisabilité, de l’évolutivité ou de la maintenabilité. La fréquence de livraison apparaît comme un indicateur plutôt révélateur...
La prédictibilité, est ce réellement ce que nous souhaitons
Je me questionne beaucoup sur la valeur de la prédictibilité. L’article de Dave Rooney « Is Predictability Really What We Want ? » m’a donné un certain éclairage que je vais essayer de traduire ici. La prédictibilité peut résonner comme l’une des principales caractéristiques pour créer la parfaite relation client. Je m’engage, je livre dans les temps,...
Les valeurs de Kanban
Les valeurs Agile Généralement les agilistes connaissent assez bien LES VALEURS de : Scrum (Schwaber et Beedle 2001) : focus, ouverture, engagement, respect, courage, (se reporter par exemple à l’article de Claude Aubry sur ce sujet Les valeurs de Scrum); ou d’XP : communication, feedback, simplicité, courage, (consulter l’article de Régis Médina Les valeurs d’XP). Kent Beck ajoute le respect dans la deuxième édition...
[Agile France] Et si on se passait du Product Owner ?
Les Open-Spaces Agile France Jeudi 17 et vendredi 18 juin se sont déroulées les journées d’Agile France. La journée du 17 juin est découpée en deux parties : une première matinée avec diverses conférences et l’après-midi organisée autour d’open-spaces. Les open-spaces sont des sessions spontanées, autour d’un thème improvisé à la volée par une...
L’Agile Game France 2015 de Grégory – Jour 2
Les 27 et 28 Février dernier, plus de soixante personnes se sont données rendez-vous dans un bel hôtel près de Bazas et ont passé deux jours à jouer l’agilité comme des dingues en mode auto-organisé. Deuxième et dernière partie du billet rex d’Agile Game France 2015 – première partie ici L’Agile Game France 2015 de...
MétroCTrop, Léonie, incrément et empirisme
J’apprécie énormément l’illustration de la construction incrémentale d’un produit par Henrik Kniberg dans sa présentation What is Scrum? (slides from my talk at KTH) Je m’y réfère souvent pour expliquer à mes équipes comment doivent se réfléchir, se découper et se prioriser leurs fonctionnalités et leurs User Stories. J’y vois cependant autre chose que...
Le cadrage
Les équipes projet démarrent souvent trop vite. Même si des spécifications ont été rédigées, les membres de l’équipe n’ont pas intégré la plupart du temps sur quoi ils allaient travailler, comment et pourquoi. Le cadrage projet permet à tous les membres de l’équipe de prendre la même direction et de clarifier dès le début les zones de flou. Un cadrage projet permet de...
Amélioration continue des réunions
En pratiquant l’amélioration continue dans vos réunions opérationnelles, vous verrez que le niveau de participation et l’efficacité de l’équipe augmentera rapidement. Voici comment faire en tant qu’animateur de la réunion : En début de réunion, indiquer à l’équipe qu’un temps de 15 minutes sera réservé en fin de réunion pour l’améliorer. Améliorer la réunion fait partie de la réunion. A la...
Vers une entreprise plus agile…
http://fr.wikipedia.org/wiki/Basket-ball#mediaviewer/Fichier:Corey_vs_Ivan_in_2008.jpg De quoi parle-t-on ? A ma droite, des décideurs ou des managers souhaitant rendre leur entreprise ou leurs équipes plus agiles. L’agilité attendue correspond à un vague mélange de flexibilité, de réactivité et d’amélioration de la productivité. A ma gauche, des agilistes qui fondent leur démarche sur le manifeste agile publié en 2001 et...
Lego4Scrum + Birdie Birdie = Birdie4Scrum
J’ai récemment animé une formation de 2 jours Agile-Scrum pour une des équipes que j’accompagne. Je suis joueur, j’essaie au maximum d’agrémenter chaque apprentissage par un atelier type jeu d’entreprise. Durant cette formation, pour illustrer l’organisation Scrum, je voulais faire un atelier avant la partie de présentation et surtout jouer le classique des classiques Lego4Scrum...
Coach agile : trois spécialisations – partie 2
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Les_Trois_Graces_LP_5.jpg Dans la première partie de cet article (Coach agile, une créature hybride), j’ai présenté les trois axes d’agilité que le coach agile cherche à développer au niveau de l’équipe. Ces trois axes se déclinent en trois rôles : axe technique -> expert en ingénierie logicielle améliorant l’efficience de la production), axe métier -> rôle...
Coach agile, une créature hybride – partie 1
http://fr.wikipedia.org/wiki/Fichier:Heraldicseahorse_small.JPG Sur son blog « accompagnement des groupes et des évolutions », Béatrice Gomez s’interroge sur cette étrange bestiole nommée « coach agile » : « Curieux ces offres d’emploi intitulées « Coach Agile » qui semblent proposer un poste de coach à part entière quand il semble s’agir davantage d’une fonction de manager et d’expert technique et méthodes de projet. » Coaching...
Mon boulanger est en flux tiré
Ma boulangerie s’appelle Le Pavé Sucré. Elle est toute petite, normal j’habite Paris. Elle vend du pain et quelques pâtisseries, un peu de choix, ça me rassure. Et pas beaucoup de quantité. Il y a certes un bon panier de baguettes, un certain nombre de traditions, mais ce qui attire ma curiosité c’est qu’il y...
7±2 sera le nombre et le nombre sera 7±2 (deuxième partie)
Taille d’équipe, productivité et intelligence collective Retrouvez la première partie de cet article : « 7±2 sera le nombre et le nombre sera 7±2 (première partie) » Dans la première partie de cet article, nous avons vu que l’agilité présente 7±2 comme la taille idéale pour les équipes agiles. La psycho-socio parle pour sa part de groupes restreints en...
7±2 sera le nombre et le nombre sera 7±2 (première partie)
Taille d’équipe, productivité et intelligence collective Retrouvez la suite de cet article : « 7±2 sera le nombre et le nombre sera 7±2 (deuxième partie) « Question récurrente Lors des formations à l’agilité ou à Scrum, une question revient toujours à un moment ou l’autre de la journée : « quelle est la taille conseillée pour une...
Les billets de l’été
Comment ça, vous étiez en vacances ? Vous n’avez pas vu que toute l’équipe Coactiv était au taquet pour partager ses connaissances ? Vous avez de la chance, on a pensé à vous en proposant un résumé de ce qui a été posté pendant les mois de juin, juillet et août, on est-y pas super sympas ?
La User Story du myope
Le cycle de vie d’une User Story l’amène a être écrite sur une carte et affichée sur divers murs, tableaux… Telle une bête de foire, votre histoire est amenée à être montrée à de nombreuses personnes ayant des vues plus ou moins bonnes, à des distances plus ou moins grandes. Cet article parle de cette...
Definition Of Done
Vous commencez à travailler sur un produit en adoptant l’état d’esprit Agile ? Ou êtes-vous peut être déjà en train de travailler sur son évolution… Avez-vous déjà entendu parler de la Definition of Done (définition de fini) ? 10 min de lecture
Développer sans faire d’estimation, le mouvement #NoEstimates
L’estimation est au cœur de la gestion de projet informatique aujourd’hui. On l’utilise pour anticiper ce que sera le produit (le périmètre, les fonctionnalités), son coût (le budget) et sa date de livraison. Sans estimation, il semble difficile de lancer et de faire vivre un projet. Pourtant, une communauté grandissante, réunie autour de la bannière #NoEstimates, avance...
Cas d’étude innocent du Lean Startup
Vous avez probablement déjà entendu un paquet d’anecdotes et cas d’études autour du Lean Startup notamment sur Dropbox, Zappos, Facebook… Je vais vous raconter une petite histoire que, j’espère, vous n’aviez pas encore lu… 5mn de lecture Il était une fois trois jeunes hommes entre 20 et 30 ans fraîchement diplômés, Richard, Jon et Adam. Ils...
Agile Game France Inside! L’oeil de Nicolas
Envoyé spécial Nicolas VERDOT au rapport, Chef oui Chef ! Avant de commencer, connaissez-vous l’Agile Game France ? Non ? Pas d’inquiétude, je n’en avais jamais entendu parler avant l’été 2013. C’est un événement auto-organisé par les membres de la communauté Agile Game France. Le but de cet événement est de partager des jeux, les...
Agile Game France Inside! – L’oeil de Grégory
Coactiv a détaché 3 envoyés spéciaux à l’Agile Game France 2014 à Lyon les 7 et 8 Février (oui bon c’est marqué à gauche c’est vrai). Emilie (@EmilieEsposito); Nicolas (@nverdot) et Grégory (@gregalexandre) ont la difficile mission de vous ramener les informations de l’intérieur (par contre ces billets seront certifiés 100% sans potin c’est pas l’genre). On commence...
La transformation agile par le bas, comment ça marche?
Coupons court au suspens, une transformation agile qui stagne dans les couches basses (opération – développement), moyennes (middle management) ou hautes (top-management) de l’entreprise n’a que peu de chance d’aboutir. La transformation doit s’accomplir à tous les niveaux. Est-il possible d’initier une transformation agile par le bas qui se diffuse aux autres niveaux?
La transformation agile, ça commence par le haut ou le bas ?
La grande question du néophyte au moment de lancer sa transformation agile c’est « par le haut ou par le bas? ». Par exemple, ce mouvement doit-il être initié par l’équipe de développement ou bien la direction? Les deux approches ont leurs avantages et inconvénients (voir article de Florent Lothon), et que l’on pousse par le haut...
Celebrity Priorisation, jouez à prioriser
J’ai eu l’occasion durant le dernier séminaire CLT-Services d’organiser et coanimer une session de 3h sur le jeu. Cette session était donc coanimée par mes collègues Alexandre Jacob, Arnaud Gervais, Emilie Esposito et Lan Levy avec une pointe de Damien Thouvenin, de quoi vous faire un parfait cocktail d’amusement et d’apprentissage. Je vais cependant me...
Feedback Kanban Game
J’avais déjà eu l’occasion d’écrire un billet de Feedback sur des jeux agiles et notamment Kanbanzine qui est une version dérivée du GetKanban aussi appelé Kanban Game (ça ne s’invente pas). J’ai récemment pu jouer à ce GetKanban lors d’une soirée organisée en interne par Alexandre Jacob et Sébastien Delest dans les locaux de Goood. C’était...
La curiosité pour intéresser à l’agilité
Aujourd’hui, je suis en mission très technique, ou peu de temps m’est permis pour travailler sur les processus. L’agilité dans la gestion de projet informatique n’y est pas quelque chose de connu, et ne me semble pas vraiment voulu, ce qui est un paradoxe quand on sait que l’applicatif développé sert à la gestion de...
Vision produit et story map, des outils très efficaces pour le product owner (1/2)
Il y a quelques semaines, CoActiv proposait une formation Product Owner (PO) dans ses locaux, ce fut l’occasion de rentrer dans les détails du rôle du PO et de réaliser des ateliers “Vision produit” et “Story map”. J’aime beaucoup ces ateliers qui amène l’équipe à créer une vision commune du produit ainsi qu’à identifier les...
User Story : technique or not technique ?
Un récent billet de Pablo Pernot (Pourquoi une « user story » technique est un aveu d’échec) a soulevé quelques débats dans la communauté agile. J’ai l’impression que la discussion est partie (un peu vite, c’est l’effet twitter) sur de mauvaises bases et que c’est pour ça que personne n’est d’accord. En fait plusieurs personnes ont raison mais...
Du Kanban dans ma vie?
Ma vie ou celle d’une équipe peuvent-elles s’appuyer sur une approche Kanban pour aller vers de meilleurs accomplissements? En tout cas, c’est un outil qui a du potentiel si on en croit les travaux de Jim Benson et Tonianne DeMaria Barry autour du Personal Kanban. On trouve aussi des retours d’expérience intéressants sur le Kanban...
Les branches fonctionnelles, déjà obsolètes?
Il y a pas mal de discussions sur la toile autour des branches fonctionnelles (feature branches). Le débat est généralement axé sur les pratiques agiles et la question de l’utilisation des branches fonctionnelles dans le cadre de l’intégration continue. On remarquera notamment l’article de james McKay qui se demande pourquoi Martin Fowler, l’un des auteurs...
Quelle pratique agile pour mon projet?
Pas facile de choisir parmi toutes les méthodes agiles. Scrum, Kanban, Xp, etc.? laquelle convient le mieux à mon projet. Dois-je adapter mon projet à une pratique agile ou bien je pioche par-ci par-là des concepts qui pourrait m’aider?
De la livraison continue dans mon organisation?
Nos équipes ont beaucoup avancé sur les problématiques d’intégration continue, et notamment les tests de non régression automatisés. Les tests d’intégration et les tests unitaires nous rendent désormais très confiant sur la qualité de nos versions logicielles produites à chaque itération. Avec du recul, le fait d’avancer en cycle court et de disposer de ces...
Consensus Workshop pour la rétrospective
Lors d’une mission de Scrum master chez vente-privee.com, j’animais les rétrospectives très simplement : retour sur les actions décidées lors de l’itération précédente tour de table, chacun dit ses + et ses – sur la dernière itération consolidation des infos en catégories choix des catégories (chacun a 3 points à donner à 1 ou plusieurs...
Objectif Mars : la fusée a décollé !
Mardi dernier, Valtech organisait son AgileDay et m’avait fait le plaisir de m’inviter à présenter le jeu que nous avons créé avec Pierrick Revol: Objectif Mars. Ce jeu met une équipe de 5 joueurs dans la peau d’une équipe pluridisciplinaire en charge du développement de sous-systèmes critiques dans une fusée, en mode Agile. Le client...
Ou l’intérêt de la priorisation MoSCoW
J’ai été amené récemment à assister un Product Owner à préparer une réunion de priorisation de backlog (outre la personne en question, à la réunion y assistaient trois autres pour leur première priorisation de ce type). Deux façons se présentaient à nous: prioriser sur 100 points ou démarrer par une priorisation MoSCoW.
