Comment livrer en production régulièrement sans TNR automatisés

Toutes les équipes de développement agiles ne sont pas forcément dotées de test de non-régression (TNR) automatisées. Comment faire dans ce cas pour livrer fréquemment en production, à chaque fin de sprint par exemple, si l’équipe ne dispose pas d’automate de test ? Une équipe est-elle vraiment agile si n’est pas capable de livrer souvent…

janvier 30, 2020
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Prenez le temps de respirer pendant les sprints !

A la dernière rétrospective 2019 que j’ai animé, le mot qui résumait majoritairement l’état des équipes était « Fatigue ». Leur année était rythmée de 11 sprints s’enchaînant les uns derrière les autres, sans relâche. Ils étaient en Scrum et le Scrum Guide dit  qu’ « un nouveau sprint démarre immédiatement lorsque le précédent se…

janvier 21, 2020
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Supports en français : Birdie Birdie / Petit Oiseau

 Il y a quelques temps, j’avais publié un article sur une version adaptée de Lego4Scrum et Birdie Birdie. Je vous invite à lire l’article disponible ici Depuis, plusieurs personnes m’ont demandé les supports en français du jeu Birdie Birdie et plutôt que de répondre au cas par cas par email, je vous mets les supports…

novembre 7, 2017
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Le Rocket Planning: 3 heures pour un Sprint Planning efficace et engageant

Surprise ! il y a quelques mois, je reçois un mail d’invitation d’une équipe (en demande de coach agile, ? ) pour participer, ou plutôt observer leur Sprint Planning. 1 heure pour planifier un Sprint de 3 semaines. Rires intérieurs. Mais je n’étais pas préparé au deuxième effet Kiss Kool ! Le Scrum Master et…

Gérer les demandes des clients en cours d’itération

Engagement Quand on développe en utilisant les méthodes agiles, dans le cas de notre équipe, en SCRUM, on s’engage sur des résultats via le contenu des sprints. Ceux-ci permettent de cadrer les développements, mais également de savoir sur quoi l’équipe peut s’engager. Sauf qu’il y a forcément de l’imprévu, soit les tâches du sprint sont…

décembre 16, 2016
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Et si vous essayiez Scrumban ?

Chaque année, je m’éloigne un peu plus du Scrum traditionnel. J’observe un décalage entre certaines pratiques et les attentes des équipes que j’accompagne. Je me questionne sur certains concepts comme l’estimation, la notion de sprint, la priorisation, etc. J’ai trouvé dans Kanban d’excellentes idées qui ont altéré ma manière de pratiquer Scrum. De plus en…

août 18, 2016
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Le Time To Market, un bon indicateur pour une transformation agile ?

J’ai très souvent lu ou entendu que l’agilité permettait d’avoir un meilleur Time To Market (TTM) que les traditionnelles méthodes orientées cycles en V. C’est un bon argument commercial auquel les décideurs peuvent être sensibles. C’est aussi quelque chose que je crois dans le sens où l’agilité nous donne des clés pour livrer rapidement et…

novembre 18, 2015
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Vers une entreprise plus agile…

http://fr.wikipedia.org/wiki/Basket-ball#mediaviewer/Fichier:Corey_vs_Ivan_in_2008.jpg De quoi parle-t-on ? A ma droite, des décideurs ou des managers souhaitant rendre leur entreprise ou leurs équipes plus agiles. L’agilité attendue correspond à un vague mélange de flexibilité, de réactivité et d’amélioration de la productivité. A ma gauche, des agilistes qui fondent leur démarche sur le manifeste agile publié en 2001 et…

décembre 3, 2014
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