Moi facilitateur en quête de maîtrise des outils collaboratifs
Cela fait maintenant un peu plus de 8 ans que j’ai découvert la facilitation et je n’ai jamais réellement animé un atelier participatif à distance. Au mieux je régulais des réunions sur des formats “basiques” où l’utilisation d’outils étaient limités à de la visio et potentiellement un document partagé du genre qu’on retrouve sur la...
Formation à distance en toute simplicité
J’ai été contacté il y a un mois pour une formation individuelle à l’agilité. Deux jours pour échanger et partager mes connaissances sur l’agilité d’entreprise, le manifeste agile, le Scrum, le Kanban et plus si affinités. Le processus de formation était préparé, prévu en no slide, la salle était réservée, le stock de post-its, feutres,...
Le solution focus revisité : intégrer les problèmes pour mieux les accepter
La pensée positive est le grand phénomène à la mode, issue de « La loi d’attraction » qui suggère que nos pensées attirent à nous des événements qui leur correspondent. Il suffirait alors de penser à des choses positives pour qu’elles se réalisent. De nombreuses approches se reposent sur ce principe et nous invitent à rester...
L’atelier “Merci tout le monde”
Avez-vous déjà animé une session de remerciement dans vos équipes, dans un service, sur un projet particulier ? Je ne parle pas de remercier, vous même chaque acteur et actrice mais les inviter à se remercier entre eux. Cette pratique, connue sous le nom de Kudos, invite chaque personne à être reconnaissante envers une autre...
Trouver des solutions à partir d’expériences passées positives
En juin dernier, avec ma collègue Isabelle, nous avons animé un séminaire manager autour de la satisfaction client pour un grand groupe lyonnais. Afin de traiter leur problématique, nous avons pris le parti du positivisme et avons inclus dans notre programme une phase Appreciative Inquiry pour trouver des solutions. Dans cet article court, je vous...
« Impact mapping » : de la vision stratégique à l’action efficace
Nombre de stratégies rencontrent des difficultés de déploiement, c’est un phénomène bien connu des dirigeants. Les difficultés peuvent être d’ordre motivationnel, organisationnel, budgétaire, technique et empêchent la concrétisation du plan de développement. Rappelons-nous de la mésaventure Polaroïd, ce géant de la photographie instantanée avait pourtant annoncé dans tous ses rapports annuels : la « photographie digitale...
Le Rocket Planning: 3 heures pour un Sprint Planning efficace et engageant
Surprise ! il y a quelques mois, je reçois un mail d’invitation d’une équipe (en demande de coach agile, ? ) pour participer, ou plutôt observer leur Sprint Planning. 1 heure pour planifier un Sprint de 3 semaines. Rires intérieurs. Mais je n’étais pas préparé au deuxième effet Kiss Kool ! Le Scrum Master et...
L’innovation en intelligence collective
Nous avons le plaisir de recevoir Mardi 25 Avril, chez Goood! Sophia Antipolis, de 17h30 à 20h30 Eric Baudet qui viendra parler de l’innovation en intelligence collective. INSCRIPTIONS
Des canevas à broder/3- On se lève tous pour l’intelligence collective !
Récemment, il m'a été proposé d'animer 3 séquences de 15 mn pour faire découvrir l'agilité dans le cadre d'un show de l'IT à Air France. Plutôt qu'un talk poussif vers des participants passifs, j'ai préféré demander aux participants de se lever pour une expérience d'intelligence collective basée sur l'utilisation de canevas. De manière assez intéressante, cette invitation a immédiatement provoqué le départ de certaines personnes plus motivées par l'observation que l'action.
Agilité, éligibilité et collectif
On a récemment fait appel à moi, sur Lyon, pour démarrer un « Accompagnement Agile » comme on dit. La première demande sous-jacente était de faire un audit de l’entreprise pour savoir si leurs projets étaient « agilisables » ou non. L’audit d’équipe est un sujet intéressant et je n’aurai pas la place de m’étendre...
Des canevas à broder/2- Change Commitment Canvas
En début de transition, il est essentiel que les acteurs partagent une vision commune non seulement de leur objectif, mais aussi des changements nécessaires pour les atteindre. Une fois la liste de ces changements établie et leur nature précisée, il reste à chacun à se positionner : s'engage-t-il ou non dans le processus de changement ? Si vous n'obtenez pas un réel engagement d'un nombre suffisant d'acteurs, mieux vaut arrêter tout de suite la démarche : vous économiserez temps, argent et énergie…
C’est ma formation, c’est moi qui conduit !
La mission d’un formateur est de permettre à ses élèves d’acquérir des connaissances et des compétences dans un domaine donné. Pour ça, il doit réussir faire passer les messages qu’il estime les plus importants pour les participants de sa formation. Comment parler de facilitation sans parler de l’équipe ? Présenter l’agilité sans parler d’amélioration continue...
Des canevas à broder/1- Culture Map
Cet article est le premier d’une série décrivant des exemples de canevas utilisables dans une démarche de transformation…Commençons avec Alexander Osterwalder, un auteur très connu dans ce domaine, avec une proposition très (trop ?) simple : la Culture Map. Cet outil est destiné à initier une réflexion sur les actions à mener pour transformer une culture d’entreprise, sujet très discuté en ce moment…
La posture du facilitateur
Meetup – Esprit Agile, Jeudi 24 Mars 2016 à Aix-En-Provence Intelligence collective, ateliers participatifs, équipes auto-organisées… Ces nouvelles formes de travail collaboratif, qui misent sur la performance du groupe, font naturellement émerger l’importance de la facilitation. Mais qu’est-ce qu’un facilitateur ? Romain Vignes vous propose de découvrir/échanger sur la posture du facilitateur au travers de la...
Le VSM, un excellent outil de cadrage de coaching agile
Le cadrage est une étape indispensable au lancement d’une transformation agile. Elle permet à chaque membre de l’équipe de donner du sens à la transformation, de partager un objectif tout en prenant connaissance du futur format de l’accompagnement. C’est également l’occasion de créer la confiance avec l’équipe et de casser l’image de l’hurluberlu qui débarque...
Lyon : Découvrez la facilitation au petit déjeuner
Selon un sondage IFOP de 2014 sur une population représentative de cadres, 88% se sentent inutiles en réunion ! Près de 9/10 cadres ont le sentiment de ne servir à rien lors des réunions. 3/4 des cadres font autre chose pendant les réunions et presque la moitié d’entre eux vont même jusqu’à inventer des excuses pour...
Amélioration continue des réunions
En pratiquant l’amélioration continue dans vos réunions opérationnelles, vous verrez que le niveau de participation et l’efficacité de l’équipe augmentera rapidement. Voici comment faire en tant qu’animateur de la réunion : En début de réunion, indiquer à l’équipe qu’un temps de 15 minutes sera réservé en fin de réunion pour l’améliorer. Améliorer la réunion fait partie de la réunion. A la...
Outils du coach – Création du lien
On commence généralement une réunion, un atelier ou encore une formation par partager l’agenda, les règles de la réunion ou encore distribuer des rôles. Aujourd’hui je suis coach Agile et mon rôle en tant que coach est de libérer le potentiel de la personne ou de l’équipe coachée afin qu’ils prennent conscience de leurs capacités. Pour...
Mon 1er Consensus Workshop à Bangalore
Le mois dernier, j’ai eu l’occasion de partir en déplacement en Inde pour travailler avec l’équipe de développement de mon client. Les sujets que nous devions y traiter étaient assez nombreux, et l’un deux tenait particulièrement à cœur de mon client : Obtenir des développeurs des pistes d’amélioration des applications. Face à cette problématique, le Consensus...
Qu’est-ce qui est important ?
Le moment de fin d’année, je voudrais vous partager une petite histoire.
Quiz pour les facilitateurs
Q : Qu’est-ce que tu veux contrôler ? R : Le comportement des gens, leur motivation, leur engagement et les résultats Q : Qu’est-ce que tu peux contrôler ? R : La structure
Les paradoxes dans la facilitation de groupe
Cette fois ci, il me prend l’envie de vous parler de paradoxes. Ce sujet m’a déjà traversé plusieurs fois l’esprit et nous en avons discuté hier soir lors d’une rencontre entre facilitateurs. Existe-t-il beaucoup de paradoxe dans la facilitation ? Je crois que oui, et en voici quelques-uns :
Les 6 F à prendre en compte lors de la conception et le déroulement d’une session de facilitation
Régulièrement, on me fait la remarque suivante : « J’ai l’impression que ça roule tout seul quand tu facilites un séminaire/un atelier ou une formation. Ton travail me parait facile. ». Je ne peux pas dire que mon travail de facilitateur est facile (j’avoue toutefois aimer mon métier, ce qui me le rend plus facile). Ce que...
Consensus Workshop pour la rétrospective
Lors d’une mission de Scrum master chez vente-privee.com, j’animais les rétrospectives très simplement : retour sur les actions décidées lors de l’itération précédente tour de table, chacun dit ses + et ses – sur la dernière itération consolidation des infos en catégories choix des catégories (chacun a 3 points à donner à 1 ou plusieurs...
La constellation professionnelle
Noëlle Dréan, une amie, m’a un jour invitée à me joindre à un stage de constellation professionnelle. C’était un sujet étranger pour moi. Je n’avais aucune idée à quoi cela ressemble et dans l’explication de mon amie, j’ai retenu une chose : l’approche systémique.
