[ Partage de veille ] Une étude intéressante pour réfléchir sur la posture de dirigeants ayant emmené leur entreprise dans la zone de la surperformance, et de façon durable. Dans le livre Good to Great de Jim Collins, les dirigeants de niveau 5 sont présentés comme essentiels pour transformer une entreprise d’une performance satisfaisante à...
Une expédition sur Tracastel, l’île du changement pour développer sa capacité d’influence
Une aventure d’équipe pour mieux accompagner le changement Nous constatons souvent que l’accompagnement du changement n’est pas une compétence innée en entreprise ! Et pourtant les transformations s’enchaînent, se percutent, les « projets à impact » se multiplient. Et leur manque d’adoption et d’adhésion par les utilisateurs internes ou les clients peut coûter très cher. Alors...
Autonomie et leadership : posez-vous les bonnes questions, en équipe.
Quelle est la bonne recette entre autonomie et le leadership, l’intérêt individuel et celui du collectif, le respect d’un cadre et la définition d’espaces de liberté, l’épanouissement personnel et la focalisation sur l’objectif du projet ? De nombreux managers et équipes en quête d’autonomie se questionnent sur cet équilibre. Il n’y a pas de modèle...
Faire moins et mieux, mode d’emploi
Faites-vous partie de ces personnes qui ne comptent pas leurs heures de travail ? Débordées, noyées peut-être, vous êtes constamment entre la recherche de nouvelles méthodes pour gagner en efficacité, la gestion de votre stress et la culpabilité de ne pas réussir à faire tout ce que vous voulez, avec le niveau de qualité que...
Mon projet doit-il partir en agile ?
Mon projet doit-il partir en agile ? Une question que se posent beaucoup de chefs de projet, responsables produit et managers. C’est effectivement fondamental et structurant, cela engage le cadre de fonctionnement d’une à plusieurs dizaines de personnes voir plus et qui peut signer le succès ou l’échec de votre projet. Il existe tout un...
Le top management doit-il devenir agile ?
Une entreprise souhaitant se lancer dans une transformation agile a-t-elle besoin que son dirigeant, son comité de direction et l’ensemble du top management deviennent agiles ? Tout dépend de ce qu’on appelle devenir agile ? Il est préférable d’avoir de bons leaders plutôt que des personnes maîtrisant l’ensemble des pratiques agiles. Les bons leaders savent...
Jeu agile : Sinking Island ou la dynamique de changement
Dans notre quotidien de coach agile, d’acteur.trice du changement, nous travaillons à détecter et creuser un problème organisationnel, des améliorations possible et à co-construire une transformation. Dans cette démarche, nous tentons de rendre visible le problème et donc le besoin de changer. Whenever I run into a problem I can’t solve, I always make...
Un ADKAR sinon rien ! #changemanagement
Le modèle ADKAR pour structurer la pédagogie du changement : une approche intéressante pour manager sa transformation agile, accompagner la mise en place d’une nouvelle organisation ou faire évoluer sa culture managériale. Lorsque votre équipe ou votre entreprise fait face à une nécessité de changement, les grains de sables sont nombreux pour gêner, freiner, voire...
« Impact mapping » : de la vision stratégique à l’action efficace
Nombre de stratégies rencontrent des difficultés de déploiement, c’est un phénomène bien connu des dirigeants. Les difficultés peuvent être d’ordre motivationnel, organisationnel, budgétaire, technique et empêchent la concrétisation du plan de développement. Rappelons-nous de la mésaventure Polaroïd, ce géant de la photographie instantanée avait pourtant annoncé dans tous ses rapports annuels : la « photographie digitale...
Nourrir la dynamique de groupe
Le coach agile peut aider le manager à encourager l'intelligence collective. Il transmet dans ce cas quelques concepts et outils sur la dynamique de groupe. Sans prétention à l'exhaustivité, cet article va rassembler quelques inspirations fréquemment utilisées en vous donnant des références pour approfondir chaque sujet…
Directeur(trice) marketing : Wonder Woman ou l’homme qui valait 3 milliards ?
Non, le rôle du directeur ou de la directrice marketing ne peut pas être de jouer au héros isolé, qui, grâce à ses super-pouvoirs et son énergie débordante, va faire bouger l’ensemble des parties prenantes pour transformer les offres, la culture, les outils. L’entreprise a changé, les clients ont changé, le processus d’émergence des offres...
Décider ET exécuter…ET décider…ET
Manager, c’est prendre des décisions, et c’est ensuite s’assurer de leur bonne exécution. Comment le processus de décision peut-il soutenir l’agilité de l’organisation ? Cet article amène quelques éléments de réflexion en rapprochant un modèle de management proposé par Ichak Adizes, une vision systémique et des exemples issus du framework de mise à l’échelle SAFe…
L’age agile : celui des organisations en mouvement
Va paraître le 28 février 2018, le nouveau livre de Stephen Denning : "The Age of Agile: How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done ". Je saisis l'opportunité de cette parution pour introduire dans cet article les réflexions de Dennnig et les lier à notre travail autour des parcours d'apprentissage pour les managers…
3 questions sur le parcours d’apprentissage “Manager dans la complexité”
Le parcours d’apprentissage “manager dans la complexité” c’est quoi ? Un postulat de départ : le monde est de plus en plus VUCA comme disent les anglo-saxons : Volatile – Incertain – Complexe – Ambigu. La pensée managériale, qui a prévalu jusque-là, limite les possibilités d’adaptation des managers et donc des organisations à ce nouveau...
Métaphore agile : le désir de l’étoile
Yes, metaphor. That’s how the whole fabric of mental interconnections holds together. Metaphor is right at the bottom of being alive. Gregory Bateson Nous sommes des êtres d’histoire. Des métaphores inspirantes vont susciter l’envie et fédérer les énergies nécessaires aux transformations dans un monde toujours plus VUCA. “Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas...
La transformation commence dans la tête
“Inside a human brain” J’aime beaucoup lire Alex Yakyma ! Je vous conseille d’aller de temps en temps picorer sur son blog . Je suis même assez jaloux de son titre 🙂 Je souhaite partager avec vous deux extraits d’articles récents qui résonnent particulièrement avec mes préoccupations actuelles concernant les transformations d’organisation.
Canevas de l’exemplarité : le fait du Prince
Dans ma série d’articles sur l’utilisation de canevas en accompagnement, voici l’épisode 4 : ExemplaritéCanvas. Le fait du Prince : transformation par l’exemple « Quant au Sage (au Prince), loin de prétendre donner des leçons ou d’imposer ses ordres, de façon insigne, loin de vouloir frapper l’attention des autres par des miracles ou des exploits, il...
Accompagner le management vers l’agilité
La mise en œuvre de l’agilité au sein d’une entité impacte directement la relation entre les équipes en charge de la réalisation et leurs managers. Nouvelle organisation d’équipe (équipe pluri-disciplinaire), nouveaux modes de management (auto-organisation, transparence accrue), nouvelle conception de la gestion de la capacité (limite du travail en cours, notion de slack), bousculent les...
Mes lectures agiles pour un été inspirant
L’été, le soleil, la plage… les vacances sont arrivées. Un temps pour se reposer et se ressourcer en famille, entre amis et même tout seul. Et quoi de plus idéal qu’un livre inspirant pour ouvrir notre esprit et penser hors des sentiers battus. J’adore lire des livres, allongé dans l’herbe, un verre de mojito pour...
