En amont de la lecture de cet article, je vous invite à lire les deux précédents : Ecrire, Découper et Prioriser des User Stories – Chapitre 1 : Ecrire Ecrire, Découper et Prioriser des User Stories – Chapitre 2 : Découper Pourquoi prioriser ses User Stories ? La philosophie de l’agilité est de fonctionner avec l’incertitude...
Ecrire, Découper et Prioriser des User Stories – Chapitre 2 : Découper
Avant de lire cette page, nous vous invitons à lire la page sur l’écriture de User Story Pourquoi découper une User Story ? L’agilité prône la production et la livraison des produits par petits morceaux. L’objectif est d’augmenter la capacité à livrer des éléments de valeur rapidement. Mais le découpage et la livraison régulière morceaux par...
Moi facilitateur en quête de maîtrise des outils collaboratifs
Cela fait maintenant un peu plus de 8 ans que j’ai découvert la facilitation et je n’ai jamais réellement animé un atelier participatif à distance. Au mieux je régulais des réunions sur des formats “basiques” où l’utilisation d’outils étaient limités à de la visio et potentiellement un document partagé du genre qu’on retrouve sur la...
« Impact mapping » : de la vision stratégique à l’action efficace
Nombre de stratégies rencontrent des difficultés de déploiement, c’est un phénomène bien connu des dirigeants. Les difficultés peuvent être d’ordre motivationnel, organisationnel, budgétaire, technique et empêchent la concrétisation du plan de développement. Rappelons-nous de la mésaventure Polaroïd, ce géant de la photographie instantanée avait pourtant annoncé dans tous ses rapports annuels : la « photographie digitale...
Sculptez vos user stories et critères d’acceptance à l’aide de questions
Une idée de fonctionnalité est comme un matériau brut que l’on peut s’amuser à sculpter. Je l’ai remarqué lors d’ateliers en questionnant les équipes que j’accompagne sur les fonctionnalités qu’elles veulent développer et la manière dont elles comptent les valider. J’utilise les trames “User story” et BDD (Behaviour Driven Development) pour capturer l’essence du besoin...
Des canevas à broder/3- On se lève tous pour l’intelligence collective !
Récemment, il m'a été proposé d'animer 3 séquences de 15 mn pour faire découvrir l'agilité dans le cadre d'un show de l'IT à Air France. Plutôt qu'un talk poussif vers des participants passifs, j'ai préféré demander aux participants de se lever pour une expérience d'intelligence collective basée sur l'utilisation de canevas. De manière assez intéressante, cette invitation a immédiatement provoqué le départ de certaines personnes plus motivées par l'observation que l'action.
Des canevas à broder/2- Change Commitment Canvas
En début de transition, il est essentiel que les acteurs partagent une vision commune non seulement de leur objectif, mais aussi des changements nécessaires pour les atteindre. Une fois la liste de ces changements établie et leur nature précisée, il reste à chacun à se positionner : s'engage-t-il ou non dans le processus de changement ? Si vous n'obtenez pas un réel engagement d'un nombre suffisant d'acteurs, mieux vaut arrêter tout de suite la démarche : vous économiserez temps, argent et énergie…
Impact Mapping – Gardez le fil
Pour ceux qui ne connaissent pas (et ceux qui n’ont jamais travaillé avec moi parce que j’en parle tout le temps), l’Impact Mapping est un outil d’aide à la décision créé par Gojko Adzic qui de mon point de vue permet surtout d’économiser de l’effort et de l’argent en se focalisant sur ce qui a...
Innovative Workshop Experience: have a fun time tackling complexity
“You have to conduct change management but stakeholders are reluctant to change? You are working on a project with an important change management dimension but changing is not in the enterprise culture? How to engage my team in the change?” It was the type of questions I was thinking about when I set-up the Innovative...
Vers une entreprise plus agile…
http://fr.wikipedia.org/wiki/Basket-ball#mediaviewer/Fichier:Corey_vs_Ivan_in_2008.jpg De quoi parle-t-on ? A ma droite, des décideurs ou des managers souhaitant rendre leur entreprise ou leurs équipes plus agiles. L’agilité attendue correspond à un vague mélange de flexibilité, de réactivité et d’amélioration de la productivité. A ma gauche, des agilistes qui fondent leur démarche sur le manifeste agile publié en 2001 et...
Outils du coach – Création du lien
On commence généralement une réunion, un atelier ou encore une formation par partager l’agenda, les règles de la réunion ou encore distribuer des rôles. Aujourd’hui je suis coach Agile et mon rôle en tant que coach est de libérer le potentiel de la personne ou de l’équipe coachée afin qu’ils prennent conscience de leurs capacités. Pour...
Definition Of Done
Vous commencez à travailler sur un produit en adoptant l’état d’esprit Agile ? Ou êtes-vous peut être déjà en train de travailler sur son évolution… Avez-vous déjà entendu parler de la Definition of Done (définition de fini) ? 10 min de lecture
Agile Game France Inside! – L’oeil de Grégory
Coactiv a détaché 3 envoyés spéciaux à l’Agile Game France 2014 à Lyon les 7 et 8 Février (oui bon c’est marqué à gauche c’est vrai). Emilie (@EmilieEsposito); Nicolas (@nverdot) et Grégory (@gregalexandre) ont la difficile mission de vous ramener les informations de l’intérieur (par contre ces billets seront certifiés 100% sans potin c’est pas l’genre). On commence...
Vision produit et story map, des outils très efficaces pour le product owner (2/2)
photo credit: @boetter via photopin cc Afin de permettre à l’équipe d’être complètement en phase avec les objectifs du produit, il est nécessaire de travailler sur la vision produit. Lorsque la vision produit est claire, on sait à qui va s’adresser le produit et on peut s’intéresser à l’ensemble des besoins qu’il couvrira: les...
Vision produit et story map, des outils très efficaces pour le product owner (1/2)
Il y a quelques semaines, CoActiv proposait une formation Product Owner (PO) dans ses locaux, ce fut l’occasion de rentrer dans les détails du rôle du PO et de réaliser des ateliers “Vision produit” et “Story map”. J’aime beaucoup ces ateliers qui amène l’équipe à créer une vision commune du produit ainsi qu’à identifier les...
Les branches fonctionnelles, déjà obsolètes?
Il y a pas mal de discussions sur la toile autour des branches fonctionnelles (feature branches). Le débat est généralement axé sur les pratiques agiles et la question de l’utilisation des branches fonctionnelles dans le cadre de l’intégration continue. On remarquera notamment l’article de james McKay qui se demande pourquoi Martin Fowler, l’un des auteurs...
Quelle pratique agile pour mon projet?
Pas facile de choisir parmi toutes les méthodes agiles. Scrum, Kanban, Xp, etc.? laquelle convient le mieux à mon projet. Dois-je adapter mon projet à une pratique agile ou bien je pioche par-ci par-là des concepts qui pourrait m’aider?
De la livraison continue dans mon organisation?
Nos équipes ont beaucoup avancé sur les problématiques d’intégration continue, et notamment les tests de non régression automatisés. Les tests d’intégration et les tests unitaires nous rendent désormais très confiant sur la qualité de nos versions logicielles produites à chaque itération. Avec du recul, le fait d’avancer en cycle court et de disposer de ces...
Ou l’intérêt de la priorisation MoSCoW
J’ai été amené récemment à assister un Product Owner à préparer une réunion de priorisation de backlog (outre la personne en question, à la réunion y assistaient trois autres pour leur première priorisation de ce type). Deux façons se présentaient à nous: prioriser sur 100 points ou démarrer par une priorisation MoSCoW.
