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Cinq clés pour réussir son coaching agil...

Au fil de mes missions, j’ai développé une certaine vigilance par rapport à des points qui me semblent essentiels à la réussite d’un coaching agile. Je vous livre dans cet article ces cinq clés qui m’ont aidé à démarrer un accompagnement dans de bonnes conditions, à tenir le cap durant la mission et à en…

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Comment automatiser les TNR à l’ai...

L’automatisation des tests de non-régression (TNR) peut être mise en place assez facilement (avec un peu de développement quand même) à partir de fichiers XML. Dans mon ancienne équipe, les TNR étaient joués à la main, à l’aide d’un comparateur de fichiers XML qui produisait un rapport de différences. Nous avons décidé d’investir dans l’automatisation,…

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Le coach agile doit-il connaître Jira ?

Jira Software est un outil de suivi de projets très populaire dans le monde de l’entreprise. Étant donné que le coach agile aide les équipes à trouver un bon flux de travail (workflow), il est probable que cela remette en question le flux actuel proposé par leur outil numérique de suivi de projets. Est-ce au…

Kit pour faciliter vos ateliers et réuni...

Vous ne savez pas comment rendre vos réunions plus actives, focalisées vers un livrable concret, une décision partagée ? La facilitation peut vous aider à atteindre cet objectif. Et pour démarrer, équipez vous du starter kit de facilitation.

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« Impact mapping » : de la vision straté...

Nombre de stratégies rencontrent des difficultés de déploiement, c’est un phénomène bien connu des dirigeants. Les difficultés peuvent être d’ordre motivationnel, organisationnel, budgétaire, technique et empêchent la concrétisation du plan de développement.   Rappelons-nous de la mésaventure Polaroïd, ce géant de la photographie instantanée avait pourtant annoncé dans tous ses rapports annuels : la « photographie digitale…

Sculptez vos user stories et critères d’...

Une idée de fonctionnalité est comme un matériau brut que l’on peut s’amuser à sculpter. Je l’ai remarqué lors d’ateliers en questionnant les équipes que j’accompagne sur les fonctionnalités qu’elles veulent développer et la manière dont elles comptent les valider. J’utilise les trames “User story” et BDD (Behaviour Driven Development) pour capturer l’essence du besoin…

Des canevas à broder/3- On se lève tous ...

Récemment, il m’a été proposé d’animer 3 séquences de 15 mn pour faire découvrir l’agilité dans le cadre d’un show de l’IT à Air France. Plutôt qu’un talk poussif vers des participants passifs, j’ai préféré demander aux participants de se lever pour une expérience d’intelligence collective basée sur l’utilisation de canevas. De manière assez intéressante, cette invitation a immédiatement provoqué le départ de certaines personnes plus motivées par l’observation que l’action.

Des canevas à broder/2- Change Commitmen...

En début de transition, il est essentiel que les acteurs partagent une vision commune non seulement de leur objectif, mais aussi des changements nécessaires pour les atteindre.

Une fois la liste de ces changements établie et leur nature précisée, il reste à chacun à se positionner : s’engage-t-il ou non dans le processus de changement ? Si vous n’obtenez pas un réel engagement d’un nombre suffisant d’acteurs, mieux vaut arrêter tout de suite la démarche : vous économiserez temps, argent et énergie…

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Impact Mapping – Gardez le fil

Pour ceux qui ne connaissent pas (et ceux qui n’ont jamais travaillé avec moi parce que j’en parle tout le temps), l’Impact Mapping est un outil d’aide à la décision créé par Gojko Adzic qui de mon point de vue permet surtout d’économiser de l’effort et de l’argent en se focalisant sur ce qui a…

Innovative Workshop Experience: have a f...

“You have to conduct change management but stakeholders are reluctant to change? You are working on a project with an important change management dimension but changing is not in the enterprise culture? How to engage my team in the change?” It was the type of questions I was thinking about when I set-up the Innovative…