Dans un monde en constante évolution, le leadership doit s’adapter pour relever les défis du futur. Le World Economic Forum (WEF), McKinsey & Company et Harvard Business Review ont publié en 2023 des analyses approfondies sur les compétences essentielles que les leaders devront maîtriser pour réussir dans les années à venir. Bien d’autres, consultants, chercheurs,...
La formation : clé de voûte de votre transformation agile
La transformation n’est pas un objectif, ni l’agilité. Pourtant l’une comme l’autre sont devenues impératives pour de nombreuses entreprises cherchant à s’adapter rapidement aux changements du marché. Or, une transformation ne peut réussir sans une préparation adéquate, dont la formation est un élément clé. Selon une étude de McKinsey & Company, 70% des programmes de transformation...
5 signes que votre entreprise a besoin d’une transformation agile
Dans le paysage économique actuel en constante évolution, l’agilité est devenue un atout crucial pour les entreprises. Cependant, de nombreuses organisations peinent encore à reconnaître les signes indiquant qu’une transformation agile est nécessaire. Voici 5 indicateurs clés qui suggèrent qu’il est temps pour votre entreprise d’envisager sérieusement une transformation agile. Des délais de mise sur...
[Agile Games Alpes 2024] Retour sur un événement exceptionnel
Pour celles et ceux qui n’y étaient pas, je vous propose de revenir sur mon expérience lors de ces deux journées de jeux sérieux. 🏔 Agile Games Alpes est la déclinaison montagnarde d’Agile Games France, événement annuel de la communauté agile autour de thématiques telles que l’agilité évidemment mais aussi le management, le développement personnel,...
Impact Mapping – Stop roadmaps, do maps with roads
❤️ J’aime les gens qui doutent… de leur roadmapping ❤️ “Stop roadmaps, do maps with roads” Je me souviens, en 2013, je participais à une conférence de Gojko Adzic auteur du célèbre livre “Impact Mapping – Making a Big Impact with Software Products and Projects” et de l’outil associé. Ce moment est resté gravé dans...
Les OKRs: s’aligner et faire équipe autour des vraies priorités
Origine et Définition des OKR Les OKR trouvent leurs origines chez Intel, où Andy Grove, l’un des dirigeants, a conçu ce cadre pour aller au-delà du management par objectifs classique. John Doerr, un ancien collaborateur de Grove, a largement contribué à la vulgarisation des OKR à travers son livre “Measure What Matters” et le site...
Initier l’alignement de son organisation et de sa stratégie avec Org Topologies™
Une organisation choisie ou subie ? Toute entreprise a une organisation (structure) qui a tendance à guider les interactions entre ses membres. Ces mêmes interactions font circuler de l’information et orientent le travail effectué. La définition, la mise en place et le maintien de l’organisation dans le temps peut être contrôlé par sa tête mais...
Comment les dirigeants sabotent leur entreprise en prenant en toute bonne foi des mauvaises décisions ?
Dans une entreprise qui fonctionne bien, les dirigeants dirigent, les managers managent, les équipes font leur travail et l’entreprise prospère. Lorsque les dirigeants font bien leur travail, les managers sont en capacité de bien faire le leur et permettre à leurs équipes de performer. Or, nous rencontrons souvent en mission des équipes qui dysfonctionnent et...
Augmentez vos chances d’avoir des équipes à distance soudées
Avez-vous déjà entendu ou même exprimé des phrases telles que : “C’était plus simple quand nous étions tous au même endroit”, “Je me sens seul.e en réunion, personne ne participe”, “Je suis fatigué.e de ne jamais voir personne en face à face”, ou “J’ai un-e nouveau-elle collègue qui a du mal à s’intégrer” ? Ces...
Transformed : Les clés d’une transformation produit
Et de trois : Un nouvel opus signé Marty Cagan est sorti ! Après Inspired à destination des équipes produit et Empowered à destination des leaders produit, Transformed aborde la transformation produit en s’adressant désormais aux dirigeants en faisant un tour d’horizon de ce qui définit le modèle opérationnel produit ou “modèle produit”. L’accent est...
