Comment résoudre l’embolie de mon organisation projet ?    Organiser, prioriser et comprendre les critères selon lesquels un projet est plus important qu’un autre est souvent la clé pour désengorger les organisations et fluidifier la livraison des projets. Récemment, nous sommes intervenus dans une organisation où le backlog comptait plus de 300 projets. Plus des…

Dans toutes les entreprises, vous trouverez des indicateurs sur lesquels on se repose pour savoir si l’entreprise va bien, si les objectifs sont atteints, si les primes seront octroyées, et à quels montants… Ces indicateurs sont parfois décrétés par la direction, sous la forme de KPI ou créés de façon participative avec les équipes, notamment…

C’est décidé, vous allez lancer un projet en mode agile. Vous allez mettre en place une équipe qui va travailler en mode itératif, en essayant de « faire du Scrum ». Vous avez un Scrum Master, on vous demande de désigner un PO, un Product Owner.  En tant que manager, vous ne voyez pas trop quel rôle…

Dans ce dernier article, revenons sur d’autres boucles systémiques qui nous parlent de confiance. Oser la transparence La confiance commence par la transparence. A trop longtemps cacher les problèmes, il finissent par vous empoisonner. Rappelez-vous la métaphore des indicateurs « pastèque » : les pépins noirs au coeur du fruit se font plus rares au fur et à mesure que…

À vouloir tout faire on ne fait rien ! Boucles systémiques 1/3 Nous avons modélisé dans notre précédent article les conséquences systémiques des injonctions du big boss à en demander toujours plus à des équipes pourtant déjà débordées. Le modèle systémique proposé est une façon parmi d’autres d’appréhender ce problème. Nous avons volontairement mis en…

Le big boss en demande toujours plus, les équipes sont débordées !   Faire plus avec moins ! Lorsqu’on entend le big boss en demander toujours plus, alors que les équipes sont déjà débordées, on aimerait lui faire entendre raison. Mais ce n’est pas toujours facile. Parfois, même en lui expliquant, il n’écoute pas. Pourtant,…

Chez Goood, il nous tient à cœur de veiller à la satisfaction de nos clients et d’améliorer  notre offre de coaching en fonction de leurs retours. Dans ce cadre, il nous paraît indispensable de faire régulièrement un bilan afin d’évaluer le coaching mis en place. Je vous partage dans cet article un template utilisé pour…

On ne compte plus le nombre d’ouvrages qui font le constat d’un environnement de travail difficile, parfois conflictuel, artificiel, orienté vers la recherche de la performance individuelle et nécessitant des trésors de diplomatie et de talents politiques pour survivre. Mais plus rares sont les travaux qui proposent des clés de lecture de ce phénomène en…