Le feedback, c’est souvent la pratique qui manque à une équipe peu ou pas performante. C’est tout simplement la capacité à dépasser les obstacles et s’ajuster continuellement vers du mieux, ensemble.

Si il est vrai que la culture de l’entreprise ou de l’organisation aide ou freine la pratique du feedback nous avons tous un rapport au sujet qui nous est propre.

Quel est votre style face au feedback ?

Les évitez-vous ? Est-ce une opportunité ?

Identifiez votre style majeur parmi ces 4 propositions:

Avez-vous pu vous situer ?

Voyons quelques limites qui peuvent se présenter à vous.

Le compromis : il est intéressant pour prendre soin de sa relation. Le point de vigilance : à force de prendre soin de l’autre, n’oubliez pas d’exprimer vos besoins.

L’évitement : il vous incite à ne pas partager vos feedbacks. C’est une paix provisoire, attention à l’accumulation au fil du temps!

L’affirmation : elle est constructive, accompagnez-la d’une belle capacité d’écoute pour éviter d’en oublier les besoins de votre interlocuteur.

Le style de l’ouverture est celui qui fait le plus progresser !

Ce n’est pas votre style majeur ? Demandez-vous sur quel aspect vous pourriez améliorer votre pratique du feedback pour développer cette ouverture.

Ca devrait vous occuper avant le week-end 😉