Bonjour,

Un numéro de novembre qui va bousculer les habitudes des rétro (mais oui, il faut dépoussiérer les rétro !), qui va confronter les idées reçues sur les organisations agiles aux réalités comportementales (domination et entreprises libérées, oui ça fait réfléchir), qui va décortiquer les dirigeants exceptionnels et qui va vous expliquer le concept de management durable.

Estelle, Nicolas & Victoria

“Vous devez accepter que parfois, les membres de votre équipe seront en colère contre vous. En fait, si personne n’est jamais en colère contre vous, il est probable que vous ne challengez pas suffisamment votre équipe. »

—Radical Candor

Kim Scott

Why Traditional Retrospectives Are Redundant (en anglais)

11 minutes, proposé par Nicolas

Pourquoi les rétrospectives traditionnelles sont dépassées et pourquoi la réflexion continue et Lean est l’avenir », Shubham Sharma propose une réflexion pour casser la principale pratique d’amélioration continue dans l’agilité et surtout dans scrum, pour proposer une approche pour répondre aux modernes, marqués par des équipes distribuées, la livraison continue et des cycles de retour plus rapides.

Pour lui les limites des rétrospectives traditionnelles sont la temporalité rigide, des réunions lourdes et synchrones ainsi que le manque de réactivité. Cliquez pour découvrir ses propositions, perso je vais m’en inspirer pour alléger et avoir plus de réactivité avec les équipes que j’accompagne.

#38 – L’écologie managériale ou l’art de trouver le bon équilibre – Sylvain Legrand – Qualtrics – Sales Director

58 minutes, proposé par Soraya

Sylvain Legrand, directeur commercial chez Qualtrics, partage sa vision d’une « écologie managériale » : un équilibre entre bienveillance et performance pour faire grandir les équipes durablement.

Avec des exemples qui parlent à tous, il montre comment gérer sans épuiser, et booster l’efficacité sans sacrifier l’humain. Un épisode rempli d’idées fraîches pour ceux qui veulent réinventer leur façon de manager !

Pouvoir, domination et hiérarchie dans les organisations autogérées : des phénomènes riches d’enseignements pour un management éthique

35 minutes, proposé par Estelle

Suzy Canivenc, est  Docteure en sciences de l’information et de la communication, ça en impose, et son article est raccord avec le titre. Elle traite des nouvelles organisations souvent poussées dans les entreprises dites “agiles”, “libérées”, “holacratiques” en nous invitant à faire 2 pas de côté pour avoir une lecture confrontationnelle avec des réalités, des cas observés. L’article est très académique, très fourni. Allez vous faire votre idée, il y a un résumé en début d’article.

Quelle est la posture des dirigeants “exceptionnels”? Jim Collins, Goood to Great

5 minutes, proposé par Isabelle

Dans Goood to Great, Jim Collins met en lumière les dirigeants de niveau 5, ces leaders essentiels pour faire passer une organisation d’une performance satisfaisante à une surperformance, et ce de façon durable.

Cela part d’une étude économique approfondie, qui a révélé des postures communes chez ces dirigeants visionnaires au fil des entretiens. Un résumé intéressant pour réfléchir sur la posture des dirigeants “exceptionnels”.

Why the deep learning boom caught almost everyone by surprise (Anglais)

20 minutes proposé par Damien

Le boom de l’IA de ces 12 dernières années a été rendu possible par trois visionnaires qui ont poursuivi des idées peu orthodoxes alors qu’elles étaient largement critiquées. Geoffrey Hinton a passé des décennies à promouvoir les réseaux neuronaux malgré un scepticisme quasi universel.

Jensen Huang a reconnu très tôt que les GPU pouvaient être utiles pour d’autres applications que le graphisme. Fei-Fei Li a créé un ensemble de données d’images qui s’est avéré essentiel pour démontrer le potentiel des réseaux neuronaux formés sur les GPU. Cet article raconte comment ces personnalités ont contribué à l’essor de l’IA.

5 pratiques issues du Product Management pour mieux exploiter vos données

6 minutes, proposé par Estelle

J’ai trouvé cet épisode de Clef de voûte avec Thibaud Elzière hyper intéressant. J’aurais pu vous le proposer dans organisation, culture, mais le fond, c’est quand même le produit. Ce que j’ai aimé ? Son Playbook pour lancer une startup, sa position, un peu contre-courant, sur le bon moment pour mettre son produit dans les mains des utilisateurs afin d’avoir des retours intéressants. Savoir qu’il défend et filtre ses idées en faisant des wireframes, ça m’a rassuré ! Je ne suis pas seul ! Vite vite on l’écoute.

Les scientifiques dévoilent une percée énergétique pour l’IA avec 95 % d’économies !

1 minute, proposé par Nicolas

Réflexion intéressante et bien structurées comme souvent chez Thiga, sur le traitement de la données comme un produit à part entière. Les préconisations ne sont pas révolutionnaires (l’autonomie des équipes , penser utilisateur dès le départ, aligner , prioriser)  pour des équipes agiles, pour autant il est intéressant de les regarder appliqué à la valorisation des données.

Le point le plus important à mon sens est le fait que la valorisation des données ne peut se faire que dans son contexte pour leur donner du sens. En effet la donnée pour la donnée n’a que peu d’intérêt. Rien de révolutionnaire, mais cela méritait d’être explicité clairement.

[WEBINAIRE ] En toute franchise

Le mardi 3 décembre 2024 à 11:45 à 12:30 en ligne. 

Découvrez la méthode “Radical Candor », une méthode de feedback qui allie franchise et bienveillance. Que vous soyez manager, collaborateur, ou simplement intéressé par des échanges plus authentiques et constructifs, ce webinaire devrait vous intéresser.

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