L’agile rocket, qu’est-ce que c’est ?

Découvrir les modules

NORTH STAR

Comment embarquer mon équipe vers un objectif partagé, inspirant et suscitant le rêve ?

Les étages de la fusée Agile ROCKET

COOPÉRER

Comment s’appuyer sur le collectif pour prendre les bonnes décisions ?

Il est crucial de comprendre qu’une équipe n’est pas une simple somme d’individus. Notre accompagnement sur la coopération vise à aider l’équipe à passer de l’individuel au collectif. En partageant une vision commune des informations du système, chaque membre peut contribuer au collectif et aider l’équipe à relever ses défis.

AMÉLIORER – STRUCTURER LE CHANGEMENT AVEC L’AGILE ROCKET

Comment savoir que l’on se concentre sur les problèmes qui nous impactent le plus ?

Quelle démarche utiliser pour alléger ou résoudre les problèmes ?

Nous travaillons avec l’équipe pour construire une démarche d’amélioration continue structurée.

Nous aidons l’équipe à capter et exploiter les feedbacks provenant des clients ainsi que les insatisfactions relayées par la couche managériale afin de mener des expérimentations d’amélioration.

Nous accompagnons l’équipe dans la création d’outils de mesure pour connaître les impacts de ces expérimentations sur le système.

FLUIDIFIER

Comment optimiser le flux de production de valeur, la prédictibilité de la livraison finale au client sans surcharger les équipes ?

Nous accompagnons l’équipe dans l’optimisation du flux de création de valeur dans une perspective globale. En identifiant la capacité actuelle du système à satisfaire les besoins des clients, nous aidons l’équipe à prendre des décisions éclairées sur le travail à entreprendre et celui à éviter.

Stabilisateurs de vol – AGILE ROCKET

MANAGEMENT COMPLEXE

Comment le management peut-il soutenir le voyage de transformation agile en environnement complexe ?

Comment peut-on accompagner le management à se transformer ?

La transformation agile impose un changement de management. Nous travaillons avec le manager pour l’aider à prendre en compte la complexité et assumer l’incertitude.

Pour gérer cette incertitude et renforcer les capacités d’adaptation, nous l’aidons à mettre en place un cadre permettant de développer l’auto-organisation de l’équipe et catalyser l’intelligence collective.

MAÎTRISE PERSONNELLE

Comment l’organisation peut-elle augmenter sa capacité d’adaptation et développer sa résilience ?

Comment passer de la réaction à la pro-action ?

Comment passer d’un focus sur l’individu à un focus sur le collectif ?

Comment passer de l’efficacité à l’efficience ?

La transformation agile impose un changement personnel de chacun. Nous travaillons avec les individus et le collectif pour prendre conscience des changements de modèles mentaux et de comportements nécessaires pour soutenir la transformation.

Nous les aidons à développer les compétences individuelles pour mieux fonctionner dans le collectif : plus de responsabilisation, recherche de l’efficience, savoir donner un feedback, comportement proactif…

Boucliers thermiques – agile rocket

LE BON PRODUIT

Comment encourager et nourrir une culture d’entreprise qui satisfait le client en traitant positivement l’évolution continuelle des besoins utilisateurs ?

Pour protéger du risque de perdre l’objectif qui est de satisfaire le client final, nous aidons les équipes à passer de “avons-nous assez de budget pour délivrer ce périmètre ?” à “comment livrer le plus de valeur aux utilisateurs grâce à notre budget ?”.

Nous les aidons à s’appuyer sur les utilisateurs pour imaginer, construire et tester le produit au travers de boucles de feedback courtes.

EXCELLENCE (DE L’INGÉNIERIE)

Comment s’assurer que l’on livre fréquemment en production un produit de qualité qui répond au besoin de l’utilisateur ?

Nous aidons l’équipe à écrire un code de qualité, détecter les problèmes au plus tôt et mettre en place des stratégies de tests automatisés et de déploiement continu. La démarche s’applique également hors du cadre du développement logiciel en utilisant des approches comme le Lean Office pour les activités de service, par exemple.

Réussir – AGILE ROCKET

CULTURE AGILE – CULTIVEZ UNE CULTURE AGILE AVEC L’AGILE ROCKET

Est-il suffisant d’adopter un jeu de bonnes pratiques ?

Des enquêtes récurrentes alertent sur le principal frein vers une transformation agile : l’incapacité à changer la culture de l’organisation.
La fameuse résistance au changement se nourrit d’une interprétation de l’écart entre les belles paroles, les discours de motivation et le constat des comportements, structures et processus qui demeurent inchangés.Dans ce module, nous aidons les leaders de l’organisation à adopter des comportements incarnant les changements de pensée inhérents à la transformation agile.

Recevoir le guide complet Agile Rocket

Voir également