Livre blanc :

Les grands défis des transformations 

Quel est le monstre qui vous a piégé ?

Vous avez fait tout ce qu’il fallait, n’est-ce pas ?

✔︎  Vous avez décidé de “passer en mode agile”.

✔︎  Vous avez nommé un responsable de l’agilité, bien mis la pression sur l’urgence de la mission – c’est même dans ses objectifs !

✔︎  Vous avez fait un communiqué à tous les salariés pour que tout le monde soit au courant !

Et pourtant… rien ne se passe comme prévu. Les résultats ne sont pas là. Vous vous demandez où ça coince. Pourquoi ça marche ailleurs, mais pas chez vous ?

Stop ! Ce n’est pas la faute de xxx. Vous êtes simplement tombés sur un monstre. Peut-être même plusieurs.

Vous n’êtes pas seuls à croiser ces monstres. Ils s’invitent dans beaucoup de transformations agiles, et nous les avons rencontrés dans nos missions. Ce livre blanc est là pour vous aider à les débusquer et, surtout, à déjouer leurs pièges.

 

Les grands défis des transformations

Nous allons aborder dans ce livret 6 monstres, ceux que nous rencontrons le plus souvent :

Encore une transformation ? La quête du sens… 

 

Tout cela coûte cher. Et si on faisait des économies ?

C’est pas chez nous que ça coince, c’est à côté…

On n’a pas les gens disponibles…

Nos managers sont-ils à la hauteur ? Ont-ils la maturité nécessaire ?

Comment piloter tout cela à l’échelle de l’entreprise ?

Voir également

L’Anti-formation au management

Étude de cas  :  L’Anti-Formation au Management : une nouvelle approche pour managers débordés   Être manager, c’est tout un art qui demande des compétences bien spécifiques. Mais face aux urgences du quotidien, beaucoup de managers n’ont ni le temps ni l’envie de se plonger dans des formations traditionnelles. C’est là qu’on intervient avec une...

Atelier bilan d’équipe

Atelier bilan d'équipe Pourquoi l'Atelier bilan d'équipe est-il important ? En tant que manager, vous êtes un pilier dans votre équipe. Chaque année, prendre le temps de réaliser un atelier bilan d'équipe est bien plus qu'une simple formalité administrative. C'est une opportunité cruciale pour évaluer le chemin parcouru, renforcer les liens au sein de l'équipe...

Entreprise agile : offres et stratégie

Entreprise agile : 3 clés pour dynamiser sa stratégie et co-construire de nouvelles offres Vous êtes manager, dirigeant d’une entreprise ou d’une organisation, membre du comité de direction ou bien directeur général. Comme de nombreux dirigeants, vous questionnez de façon régulière votre positionnement sur le marché et la valeur que vous créez pour vos clients...