Aujourd’hui, je suis en mission très technique, ou peu de temps m’est permis pour travailler sur les processus. L’agilité dans la gestion de projet informatique n’y est pas quelque chose de connu, et ne me semble pas vraiment voulu, ce qui est un paradoxe quand on sait que l’applicatif développé sert à la gestion de production industrielle, et que celle-ci utilise Kanban.
Utilisant le principe du Kaizen, et donc en y allant petit pas par petit pas, j’amène un peu d’agilité dans un processus en V. Pour commencer rien de tel qu’un peu de visuel, j’ai donc créé sur le mur dans mon dos un pseudo-Kanban board, représentant les statuts des divers projets en cours dans TFS.
L’effet fut très rapide
