C’est la fin des objectifs descendants, confidentiels et cloisonnés : la démarche OKR

Isabelle
Définir les objectifs de l'équipe, c'est parfois la corvée pour le manager. Les collaborateurs peuvent avoir un intérêt limité pour participer à cette étape, faire preuve de passivité et par expérience, se dire que les objectifs ne seront de toutes façons jamais atteints. A quoi bon s'y intéresser ?
J'entends souvent des managers déplorer de devoir les concevoir eux-mêmes, en mode solitaire.
Et pourtant c'est ici que se joue la construction de la performance collective...

Pourquoi le management par objectifs classique ne donne que peu de résultats ?

Dans la méthode classique, les objectifs sont descendants, imposés et le processus de suivi est assez distant (revue annuelle).
Cela peut amener les limites suivantes :

 

Allons voir du côté des pratiques du management 3.0 pour évoquer les OKR : Objectives & Key Results

La méthode des « objectifs et résultats clés » a pour enjeu de créer une dynamique de focalisation et d’alignement, qui engage et stimule les contributeurs.

 

L’évolution clé : les objectifs deviennent un outil de travail au quotidien.

Les explications en vidéo.

 

Vous souhaitez en savoir plus ? 

Rejoignez notre webinaire exclusif le 28 mai 2024 à 11h30 et découvrez des clés pour s’aligner et enfin faire équipe autour des vraies priorités de l’entreprise.

Durant ce webinaire, nous découvrirons une méthode de détermination et de pilotage des objectifs qui force la collaboration et la priorisation (Objectives and Key Results) 

Participez à cet événement pour transformer la manière dont vos équipes collaborent.


 

Vous pouvez également retrouvez les fondamentaux et outils du managers dans notre parcours e-learning « Rôle et Métier de manager ». Plus d’info ici !

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