Cette liste n’est pas exhaustive mais ce sont des fonctionnements qui, lorsqu’on les observe, témoignent d’un dérèglement du Scrum :

• Toute l’équipe n’est pas présente au daily, et « c’est pas grave »
• Certains membres sont en retard et on les attend pour commencer, du coup le daily n’est jamais à l’heure
• Les membres de l’équipe s’adressent au scrun master, l’équipe fait son daily en mode reporting
• Une tâche de moins d’un jour reste dans la case « en cours » plusieurs jours de suite, sans faire polémique
• Les membres de l’équipe font leur marché (ils choisissent uniquement certains types de tâches, sans tenir compte des priorités)
• Un ou plusieurs membres de l’équipe détiennent plusieurs tâches chacun
• Le point d’avancement sur une tâche dérive en discussions techniques
• Un ou plusieurs membres de l’équipe font autre chose pendant le daily (ex : lire ses mails). Souvent lié au point précédent.

Dans ce cas le ScrumMaster devrait les repérer, en faire prendre conscience à l’équipe et, si elle le souhaite, l’aider à monter un plan d’action pour les corriger.

Qu’avez vous déjà mis en place ?