LE PORTULAN DE GOOOD
DÉBLOQUER LE DELIVERY
Identifier les facteurs à travailler pour être mieux capable de livrer la roadmap produits grâce au «Portulan» Digital.
La rencontre avec Goood démarre par un entretien au calme pour faire une radiographie complète de votre situation.
Nous utilisons le « Portulan », une cartographie des grands enjeux de la fabrication des produits digitaux. Le cadran le plus en souffrance limite la performance de l’ensemble et c’est par là qu’il faut commencer.
CARTOGRAPHIER LA CONNAISSANCE MÉTIER
Avec le Portulan, le projet de Goood est de rassembler, organiser et partager au plus grand nombre les connaissances que la profession acquiert en construisant les logiciels d’aujourd’hui.
Prendre du recul sur ses enjeux et son organisation
Se forger une conviction sur ses priorités
Trouver de l’inspiration pour agir
LE PORTULAN, UNE CARTE POUR SE REPÉRER ET AGIR
Une histoire
Aux XIIème et XIIIème siècles, la fortune des royaumes d’Espagne et du Portugal s’est construite, au moins en partie, sur les Portulan.
Ces «livres de ports», conservés dans les archives royales et accessibles uniquement aux meilleurs capitaines, consignaient sous forme de cartes, de listes d’observations et d’apprentissages, tout ce que les marins intrépides avaient appris au fil de leurs voyages, sur les contrées étranges et mystérieuses qu’ils étaient en train de découvrir.
Aujourd’hui les terres sont complètement cartographiées mais il reste des espaces à défricher… en entreprise.
Un modèle à plusieurs niveaux
Cinq domaines d’investissement qui portent chacun trois à quatre grands enjeux.
Chaque enjeu, quand on le relève, apporte une valeur qui se mesure.
Chaque valeur des domaines est soutenue par des pratiques.
Identifier les facteurs les plus limitants pour agir dessus
Produits
Des produits qui répondent aux attentes du marché, qui tirent la croissance, dont le cycle de vie est maîtrisé et dont la feuille de route est claire et cohérente avec les travaux d’ingénierie et d’architecture.
Pratiques
La maîtrise des pratiques d’ingénierie et de sa pile techno permettant de livrer extrêmement vite des produits robustes, performants et maintenables.
Vision, valeur et valeurs
Une grande clarté et un alignement parfait sur ce qui nous lie et fait le projet collectif : la vision, la stratégie de l’entreprise ou du produit, notre proposition de valeur et la promesse que l’on veut faire à nos clients.
People
Des équipes motivées, compétentes et avec le bon état d’esprit. Un management professionnel, autonomisant et mobilisateur. Une capacité à attirer, sélectionner, convaincre, intégrer et fidéliser les bons profils.
Process
Une organisation des équipes et du travail pour favoriser un flux de production continu et régulier.