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SE DIRE LES CHOSES
Aller au-delà de votre brief. Explorer le contexte et le besoin, challenger les solutions envisagées et les fausses évidences, et se mettre au clair sur nos attentes et nos engagements respectifs.
Magie
LA RECETTE DU SUCCÈS
Et non ! Malheureusement nous n’avons pas de baguette magique et pas non plus de recette toute prête 😉 Ce que nous proposons c’est une démarche sur mesure et une philosophie : l’agilité. Pour relever des défis stratégiques dans des environnements complexes, incertains et changeants, être agile c’est d’abord faire.
Faire juste nécessaire et suffisant
Frugalité, pilotage par le sens et la valeur
ÊTRE
AGILE
C’EST D’ABORD
FAIRE
Faire juste nécessaire et suffisant
Frugalité, pilotage par le sens et la valeur
Faire pour apprendre et comprendre
Par expérimentation, mesure et itération
Faire ensemble
Co-consctruction et intelligence collective
Faire pour apprendre et comprendre
Par expérimentation, mesure et itération
Mais la vraie difficulté, c’est de ne pas tomber de l’action dans la réaction. De conserver une vision partagée forte afin d’articuler le temps court de l’action locale avec le temps long de la stratégie.
C’est là qu’il faut un peu de méthode, et de bouteille. C’est là qu’on intervient 🙂
Démarches
5 ÉTAPES CLÉS POUR, ENSEMBLE, RELEVER VOS DÉFIS STRATÉGIQUES
2
Faire équipe
Choisir les bonnes personnes – chez nous et chez vous – pour mener ce projet à bien. Construire la confiance et poser les règles de travail dans l’équipe. Installer l’environnement nécessaire et propice au projet.
3
Comprendre et imaginer
Impliquer les acteurs du terrain et construire ensemble un diagnostic partagé. Se projeter dans le futur et définir le succès. Imaginer des stratégies ou des solutions et cadrer le projet.
4
Construire, apprendre, itérer
Agir rapidement pour vérifier tôt les hypothèses critiques et détecter les erreurs. C’est en se confrontant répétitivement à la réalité du terrain et en adaptant nos plans que l’on surmonte les obstacles.
5
Prendre son envol
Assurer la pérennité de ce qui a été construit ensemble par le transfert de compétences et le suivi.
Bénéfices
L’AGILITÉ CRÉE DE LA VALEUR POUR TOUTES LES PARTIES PRENANTES
L’agilité ce n’est pas une fin en soi. C’est un (puissant) levier au service du développement durable – au sens littéral – de l’écosystème-entreprise : lorsque vous développez votre agilité, à la fin tout le monde gagne 🙂
L’agilité développe le capital immatériel de l’entreprise, ce qui crée de la valeur globale.
