Recette magique

Magie

LA RECETTE DU SUCCÈS

Et non ! Malheureusement nous n’avons pas de baguette magique et pas non plus de recette toute prête 😉 Ce que nous proposons c’est une démarche sur mesure et une philosophie : l’agilité. Pour relever des défis stratégiques dans des environnements complexes, incertains et changeants, être agile c’est d’abord faire.

Faire juste nécessaire et suffisant

Frugalité, pilotage par le sens et la valeur

ÊTRE
AGILE
C’EST D’ABORD
FAIRE

Faire juste nécessaire et suffisant

Frugalité, pilotage par le sens et la valeur

Faire pour apprendre et comprendre

Par expérimentation, mesure et itération

Faire ensemble

Co-consctruction et intelligence collective

Faire pour apprendre et comprendre

Par expérimentation, mesure et itération

Mais la vraie difficulté, c’est de ne pas tomber de l’action dans la réaction. De conserver une vision partagée forte afin d’articuler le temps court de l’action locale avec le temps long de la stratégie.
C’est là qu’il faut un peu de méthode, et de bouteille. C’est là qu’on intervient 🙂

Démarches

5 ÉTAPES CLÉS POUR, ENSEMBLE, RELEVER VOS DÉFIS STRATÉGIQUES

Se dire les choses
1
paramétrage

SE DIRE LES CHOSES

Aller au-delà de votre brief. Explorer le contexte et le besoin, challenger les solutions envisagées et les fausses évidences, et se mettre au clair sur nos attentes et nos engagements respectifs.

Se dire les choses
Faire équipe
2
faire équipe

Faire équipe

Choisir les bonnes personnes – chez nous et chez vous – pour mener ce projet à bien. Construire la confiance et poser les règles de travail dans l’équipe. Installer l’environnement nécessaire et propice au projet.

Faire équipe
Comprendre et imaginer
3
faire équipe

Comprendre et imaginer

Impliquer les acteurs du terrain et construire ensemble un diagnostic partagé. Se projeter dans le futur et définir le succès. Imaginer des stratégies ou des solutions et cadrer le projet.

Comprendre et imaginer
Construire, apprendre, itérer
4
schema

Construire, apprendre, itérer

Agir rapidement pour vérifier tôt les hypothèses critiques et détecter les erreurs. C’est en se confrontant répétitivement à la réalité du terrain et en adaptant nos plans que l’on surmonte les obstacles.

Construire, apprendre, itérer
Prendre son envol
5
courbe

Prendre son envol

Assurer la pérennité de ce qui a été construit ensemble par le transfert de compétences et le suivi.

Prendre son envol
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Se dire les choses
Faire équipe
Comprendre et imaginer
Construire, apprendre, itérer
Prendre son envol
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Bénéfices

L’AGILITÉ CRÉE DE LA VALEUR POUR TOUTES LES PARTIES PRENANTES

L’agilité ce n’est pas une fin en soi. C’est un (puissant) levier au service du développement durable – au sens littéral – de l’écosystème-entreprise : lorsque vous développez votre agilité, à la fin tout le monde gagne 🙂

L’agilité développe le capital immatériel de l’entreprise, ce qui crée de la valeur globale.

infographie parties prenantes
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