Récemment, il m'a été proposé d'animer 3 séquences de 15 mn pour faire découvrir l'agilité dans le cadre d'un show de l'IT à Air France. Plutôt qu'un talk poussif vers des participants passifs, j'ai préféré demander aux participants de se lever pour une expérience d'intelligence collective basée sur l'utilisation de canevas. De manière assez intéressante, cette invitation a immédiatement provoqué le départ de certaines personnes plus motivées par l'observation que l'action.
Des canevas à broder/2- Change Commitment Canvas
En début de transition, il est essentiel que les acteurs partagent une vision commune non seulement de leur objectif, mais aussi des changements nécessaires pour les atteindre. Une fois la liste de ces changements établie et leur nature précisée, il reste à chacun à se positionner : s'engage-t-il ou non dans le processus de changement ? Si vous n'obtenez pas un réel engagement d'un nombre suffisant d'acteurs, mieux vaut arrêter tout de suite la démarche : vous économiserez temps, argent et énergie…
Des canevas à broder/1- Culture Map
Cet article est le premier d’une série décrivant des exemples de canevas utilisables dans une démarche de transformation…Commençons avec Alexander Osterwalder, un auteur très connu dans ce domaine, avec une proposition très (trop ?) simple : la Culture Map. Cet outil est destiné à initier une réflexion sur les actions à mener pour transformer une culture d’entreprise, sujet très discuté en ce moment…
