[ Partage de veille ] Une étude intéressante pour réfléchir sur la posture de dirigeants ayant emmené leur entreprise dans la zone de la surperformance, et de façon durable. Dans le livre Good to Great de Jim Collins, les dirigeants de niveau 5 sont présentés comme essentiels pour transformer une entreprise d’une performance satisfaisante à...
Transformed : Les clés d’une transformation produit
Et de trois : Un nouvel opus signé Marty Cagan est sorti ! Après Inspired à destination des équipes produit et Empowered à destination des leaders produit, Transformed aborde la transformation produit en s’adressant désormais aux dirigeants en faisant un tour d’horizon de ce qui définit le modèle opérationnel produit ou “modèle produit”. L’accent est...
Faire moins et mieux, mode d’emploi
Faites-vous partie de ces personnes qui ne comptent pas leurs heures de travail ? Débordées, noyées peut-être, vous êtes constamment entre la recherche de nouvelles méthodes pour gagner en efficacité, la gestion de votre stress et la culpabilité de ne pas réussir à faire tout ce que vous voulez, avec le niveau de qualité que...
Mon projet doit-il partir en agile ?
Mon projet doit-il partir en agile ? Une question que se posent beaucoup de chefs de projet, responsables produit et managers. C’est effectivement fondamental et structurant, cela engage le cadre de fonctionnement d’une à plusieurs dizaines de personnes voir plus et qui peut signer le succès ou l’échec de votre projet. Il existe tout un...
Rôle et métier de manager • E-learning
Le e-learning des managers (qui veulent devenir plus) agiles Nous adorons animer nos stages en format présentiel. C’est une certitude. Mais en tant qu’agilistes, rater l’opportunité de se poser de vraies questions et de s’adapter aux besoins du terrain aurait été dommage. Alors nous avons franchi le pas, et c’est un grand plaisir de partager...
Retour d’expérience : comment nous avons continué à travailler pendant le 1er confinement (La suite)
Le 30 Avril dernier , nous “rencontrions” virtuellement notre client, Christophe, Responsable du centre agile IT au sein de la DSI d’une grande banque, pour faire le point sur son expérience du confinement et comment son équipe de coachs agiles (internes et externes) avait pu continuer sa mission auprès des équipes IT pendant ces deux...
Le triangle de fer agile. Et les individus dans tout ça ?
Ces derniers temps, j’ai observé plusieurs projets valorisés pour leur agilité, à juste titre d’ailleurs : le livrable satisfaisait les utilisateurs, le périmètre avait été retravaillé, le produit avait été livré en un temps record, le budget avait été tenu. Une chose seulement est passée sous le tapis : les acteurs sur ces projets s’écharpaient,...
L’amélioration du portfolio, une porte d’entrée vers l’accompagnement du top management
Le top management qui désire un changement pour son entreprise va souvent faire appel à des coachs ou consultants pour le mettre en place. Il va s’installer dans le rôle du pilote et demander à ces prestataires d’exécuter un projet de transformation. Cette manière traditionnelle de mener un projet n’incite pas le top management à...
Décider ET exécuter…ET décider…ET
Manager, c’est prendre des décisions, et c’est ensuite s’assurer de leur bonne exécution. Comment le processus de décision peut-il soutenir l’agilité de l’organisation ? Cet article amène quelques éléments de réflexion en rapprochant un modèle de management proposé par Ichak Adizes, une vision systémique et des exemples issus du framework de mise à l’échelle SAFe…
L’age agile : celui des organisations en mouvement
Va paraître le 28 février 2018, le nouveau livre de Stephen Denning : "The Age of Agile: How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done ". Je saisis l'opportunité de cette parution pour introduire dans cet article les réflexions de Dennnig et les lier à notre travail autour des parcours d'apprentissage pour les managers…
3 questions sur le parcours d’apprentissage “Manager dans la complexité”
Le parcours d’apprentissage “manager dans la complexité” c’est quoi ? Un postulat de départ : le monde est de plus en plus VUCA comme disent les anglo-saxons : Volatile – Incertain – Complexe – Ambigu. La pensée managériale, qui a prévalu jusque-là, limite les possibilités d’adaptation des managers et donc des organisations à ce nouveau...
La transformation commence dans la tête
“Inside a human brain” J’aime beaucoup lire Alex Yakyma ! Je vous conseille d’aller de temps en temps picorer sur son blog . Je suis même assez jaloux de son titre 🙂 Je souhaite partager avec vous deux extraits d’articles récents qui résonnent particulièrement avec mes préoccupations actuelles concernant les transformations d’organisation.
Canevas de l’exemplarité : le fait du Prince
Dans ma série d’articles sur l’utilisation de canevas en accompagnement, voici l’épisode 4 : ExemplaritéCanvas. Le fait du Prince : transformation par l’exemple « Quant au Sage (au Prince), loin de prétendre donner des leçons ou d’imposer ses ordres, de façon insigne, loin de vouloir frapper l’attention des autres par des miracles ou des exploits, il...
Accompagner le management vers l’agilité
La mise en œuvre de l’agilité au sein d’une entité impacte directement la relation entre les équipes en charge de la réalisation et leurs managers. Nouvelle organisation d’équipe (équipe pluri-disciplinaire), nouveaux modes de management (auto-organisation, transparence accrue), nouvelle conception de la gestion de la capacité (limite du travail en cours, notion de slack), bousculent les...
[Agile France] Et si on se passait du Product Owner ?
Les Open-Spaces Agile France Jeudi 17 et vendredi 18 juin se sont déroulées les journées d’Agile France. La journée du 17 juin est découpée en deux parties : une première matinée avec diverses conférences et l’après-midi organisée autour d’open-spaces. Les open-spaces sont des sessions spontanées, autour d’un thème improvisé à la volée par une...
