J’ai découvert lors de ma dernière mission le plugin portfolio de Jira. Il m’a aidé à bâtir le management visuel pour aider les décideurs à se rendre compte de l’étendue des sujets engagés, à les prioriser et les organiser dans le temps. Le plugin m’est apparu assez compliqué au début mais je n’ai finalement eu...
L’amélioration du portfolio, une porte d’entrée vers l’accompagnement du top management
Le top management qui désire un changement pour son entreprise va souvent faire appel à des coachs ou consultants pour le mettre en place. Il va s’installer dans le rôle du pilote et demander à ces prestataires d’exécuter un projet de transformation. Cette manière traditionnelle de mener un projet n’incite pas le top management à...
Le biais du survivant et la recette agile
Ce serait bien de faire comme le projet XXX qui a réussi à mettre en place l’agilité avec des résultats ! Il faut absolument qu’on capitalise sur ce qu’a fait le projet YYYY pour construire notre référentiel méthodologique Vous qui avez de l’expérience et avez vu des projets réussir, dites nous quoi mettre en place...
Décider ET exécuter…ET décider…ET
Manager, c’est prendre des décisions, et c’est ensuite s’assurer de leur bonne exécution. Comment le processus de décision peut-il soutenir l’agilité de l’organisation ? Cet article amène quelques éléments de réflexion en rapprochant un modèle de management proposé par Ichak Adizes, une vision systémique et des exemples issus du framework de mise à l’échelle SAFe…
Agilité, échelle et différents points de vue
“Agilité à l’échelle” : de quoi parle-t-on en fait ? Agile ? UNE définition ? Lors des sessions que j’anime sur la découverte de l’agilité, je commence souvent par un atelier sur les définitions d’” Agile”. Même, et surtout, entre personnes qui en font leur métier, la signification que chacun assigne à “agile”, cet adjectif...
