Agile Play Ground, petit rappel

Pour ceux qui ne le savent pas encore, l’Agile Play Ground est une réunion mensuelle gratuite sponsorisée par Valtech et Coactiv. C’est une zone d’entrainement aux jeux agiles. Vous avez envie de découvrir un jeu ou de l’animer ? C’est le bon endroit !

Lors de l’itération 13, j’ai proposé deux choses :

• un Icebreaker : Numéro secret, que j’ai découvert lors de l’Agile Game France,
• un jeu : Values Advocacy

Values Advocacy

Je vous présente Stavros Stavru, créateur du jeu. Il a eu l’idée de créer ce jeu lors d’un exercice universitaire. Il l’a testé sur une population d’étudiants novices mais également expérimentés en agilité.

J’ai trouvé ce jeu sur tastycupcakes. Une petite mine d’or de jeux Agiles. Starvros met en avant dans son article que le jeu peut être utilisé pour introduire les valeurs agiles mais aussi pour évaluer la volonté des participants et/ou de l’organisation à adopter l’agilité.

La transformation des entreprises étant un sujet qui me passionne, j’ai voulu tester le jeu pour évaluer son potentiel.
Pour faciliter la compréhension, j’ai décidé de faire une représentation visuelle. Toute ressemblance avec les dessins de Jean Pierre Bonnafoux ne sera que fortuite et pur hasard (merci maître Jedi ). 

Values Advocacy c’est Le tribunal de l’agilité. On retrouve des avocats qui défendent et attaquent des valeurs Agiles, mais aussi des juges qui rendent justice.

Pour commencer, j’ai pris 5 minutes pour présenter les règles du jeu et introduire les valeurs du Manifeste Agile.

Le jeu se déroule en 4 itérations, une itération comporte 2 parties. Pour le bon déroulement du jeu, j’ai limité le nombre à 16 participants : 4 équipes de 4.

Chaque équipe doit défendre une valeur Agile et attaquer une valeur Agile. Ici, l’équipe 1 doit défendre la valeur A et attaquer la valeur B, l’équipe 2 doit défendre la valeur B et attaquer la valeur A, etc.

Description d’une itération :

Partie 1 : 10 minutes

• l’équipe 1 rédige des arguments positifs concernant “les interaction humaines”, mais aussi leurs limites.
• l’équipe 2 rédige des arguments positifs concernant “les outils et les processus” ainsi que leurs limites.
• pendant ce temps les équipes 3 et 4 sont les juges. Ils attendent de se voir présenter les arguments des équipes A et B pour choisir l’équipe la plus convaincante.

Partie 2 : 15 minutes

• L’équipe 1 présente ses arguments : 5 minutes
• L’équipe 2 présente ses arguments : 5 minutes
• Les équipes 3 et 4 ont 5 minutes pour délibérer tous ensemble et choisir l’équipe qui a gagné.

Après les deux premières itérations, j’ai proposé de faire une rétrospective de jeu. L’objectif étant d’améliorer le jeu pendant le jeu. Nous avons mis en avant que le temps de rédaction des arguments était trop long et nous avons ainsi décidé de réduire ce dernier à 5 minutes.

Fin du jeu, c’est l’heure du feedback.

Je ne sais pas pour vous, mais il m’est déjà arrivé de ne pas savoir par où commencer lorsqu’on me demande mon feedback sur un jeu. C’est pourquoi j’ai proposé un plan pour nous aider dans notre réflexion :

• La situation : comment était le jeu dans sa globalité
• Le comportement : comment avez-vous joué ?
• L’impact : qu’en tirez-vous ? comment le réutiliserez-vous ?

Mon feedback :

Dans l’ensemble, le jeu s’est très bien déroulé. Le perfection game à la deuxième itération nous à permis d’améliorer au plus tôt le jeu. Des équipes auto organisées. Tout le monde à participé dans la bonne humeur.

Quelques point d’améliorations :

• théâtraliser plus le jeu
• fournir une grille de décision
• la gestion du temps : mettre des sabliers sur les tables

Je réutiliserai surement ce jeu dans une transformation agile. Comme le dit Stavros Stavru, ce jeu met réellement en avant les valeurs de l’agilité. Il permet d’identifier la volonté des participants ou de l’organisation dans l’adoption de cet état d’esprit.

 Le Feedback des joueurs :

Super jeu ! On s’éclate ! C’est super fun !

Un jeu qui permet de se mettre dans une position d’attaque, mais aussi de défense ! Super.

Surpris par le travail d’équipe. Le jeu n’est pas facile au début, mais progressivement on comprend le but.

Exécutoire. C’est éclatant !

Manque de théâtralisation. Le première partie est longue pour les juges…

Difficile de juger le fond plus que la forme, de rester impartial.

Peut-être fournir une grille de validation ?

Comment un agiliste peut-il voter contre une valeur agile ? C’est ridicule, non ?

Super la rétro en milieu de jeu pour améliorer le jeu.

On manque d’arguments sur l’agilité… Défendre les valeurs, on est tous pour, mais on ne sait pas expliquer pourquoi.

Déçu au début et à la fin, c’est juste super